സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡ് പ്രതിസന്ധിയിൽ: നിങ്ങളുടെ കടമകളും അപകടസാധ്യതകളും എന്തൊക്കെയാണ്?

ഒരു പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ, ഒരു സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡ് തീരുമാനങ്ങൾ അവലോകനം ചെയ്യുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ കാര്യങ്ങൾ ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്. ഡച്ച് സിവിൽ കോഡിന്റെ (NV) ആർട്ടിക്കിൾ 2:140 ഉം ആർട്ടിക്കിൾ 2:250 (BV) ഉം പ്രകാരം, സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡ് മാനേജ്മെന്റ് ബോർഡിന്റെ നയവും പൊതുകാര്യങ്ങളും മേൽനോട്ടം വഹിക്കുകയും മാനേജ്മെന്റ് ബോർഡിനെ ഉപദേശിക്കുകയും കമ്പനിയുടെയും അതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും താൽപ്പര്യത്താൽ നയിക്കപ്പെടാൻ അനുവദിക്കുകയും വേണം. എന്റർപ്രൈസ് ചേംബറിന്റെ (Ondernemingskamer) കേസ് നിയമം കമ്പനി സാധാരണ ബിസിനസ്സ് ഗതി ഉപേക്ഷിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ അതിന്റെ അർത്ഥമെന്താണെന്ന് വ്യക്തമാക്കുന്നു: നിങ്ങൾ സജീവമായി വിവരങ്ങൾ തേടണം, നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം നിയന്ത്രണ നിമിഷങ്ങൾ സജ്ജമാക്കണം, അങ്ങനെ വന്നാൽ, മാനേജ്മെന്റ് ബോർഡുമായി ചേർന്ന് നിങ്ങൾ അങ്ങനെ ചെയ്യുകയും അതിന്റെ ഡൊമെയ്‌നിൽ നിന്ന് വിട്ടുനിൽക്കുകയും വേണം.

നിയമം നിങ്ങളിൽ നിന്ന് യഥാർത്ഥത്തിൽ എന്താണ് ആവശ്യപ്പെടുന്നത്?

നിയമപരമായ വാചകം ചെറുതാണ്: നിങ്ങൾ മേൽനോട്ടം വഹിക്കുന്നു, നിങ്ങൾ ഉപദേശിക്കുന്നു, കൂടാതെ കമ്പനിയുടെയും അതിന്റെ സംരംഭത്തിന്റെയും താൽപ്പര്യത്താൽ നയിക്കപ്പെടുന്നു. ആ അവസാന വാചകം, vennootschappelijk belang, മറ്റെല്ലാറ്റിനുമുള്ള റഫറൻസ് പോയിന്റാണ്, ഓഹരി ഉടമകളുടെ താൽപ്പര്യത്തിന് മുമ്പും മാനേജ്മെന്റ് ബോർഡിന്റെ ദൈനംദിന വീക്ഷണത്തിനും മുമ്പും: ഇത് ഒരു തുടർ കമ്പനി എന്ന നിലയിൽ എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും അതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ആളുകളുടെയും താൽപ്പര്യമാണ്.

മേൽനോട്ടം എപ്പോൾ ശക്തമാക്കണമെന്ന് നിയമം പറയുന്നില്ല. ശാന്തമായ കാലാവസ്ഥയെയും പരുക്കൻ കാലാവസ്ഥയെയും ഒരേ രീതിയിൽ പരാമർശിക്കുന്നു, കൂടാതെ ആവശ്യമായ ഇടപെടൽ സാഹിത്യത്തിലും എല്ലാറ്റിനുമുപരി, താഴെ ചർച്ച ചെയ്ത എന്റർപ്രൈസ് ചേംബറിന്റെ തീരുമാനങ്ങളിലും രൂപപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. ഡച്ച് കോർപ്പറേറ്റ് ഗവേണൻസ് കോഡ് ലിസ്റ്റുചെയ്ത കമ്പനികൾക്ക് ഔപചാരികമായി ബാധകമാണ്, മറ്റുള്ളവർക്ക് ഒരു റഫറൻസ് പോയിന്റായി ഇത് പ്രവർത്തിക്കുന്നു. വിശാലമായ ഭരണ ഘടനയിൽ സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡ് എങ്ങനെ യോജിക്കുന്നു എന്നത് സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഞങ്ങളുടെ പൊതു ലേഖനത്തിൽ വിവരിച്ചിരിക്കുന്നു.

നിങ്ങളുടെ മേൽനോട്ട നിലവാരം എപ്പോഴാണ് ഉയർത്തേണ്ടത്?

നിരവധി സാഹചര്യങ്ങൾ തിരിച്ചറിയാൻ കഴിയും: പ്രത്യേകിച്ച് ലാഭക്ഷമതയ്ക്ക് പകരം പണലഭ്യത പ്രശ്‌നമാകുന്നിടത്ത്, സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി വഷളാകുന്നത്; ഒരു പുനഃസംഘടന അല്ലെങ്കിൽ പുനഃസംഘടന; അത് മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ അപകടസാധ്യതയുള്ള തന്ത്രത്തിലെ മാറ്റം; കമ്പനിയുടെ ഏറ്റെടുക്കൽ പ്രക്രിയ അല്ലെങ്കിൽ വിൽപ്പന; കമ്പനി ഒരു ചെറിയ സമയപരിധിക്കുള്ളിൽ പാലിക്കേണ്ട പുതിയ നിയമനിർമ്മാണം; അസുഖം മൂലമോ മാനേജ്‌മെന്റ് ബോർഡിന്റെയോ ദീർഘകാല അഭാവത്തിൽ ഒരാൾക്ക് ജോലി നഷ്ടമായി. വർക്ക്സ് കൗൺസിൽ, ബാഹ്യ ഓഡിറ്റർ, ഒരു വിസിൽബ്ലോവർ അല്ലെങ്കിൽ പത്രക്കുറിപ്പ് എന്നിവയിലൂടെയും സിഗ്നലുകൾ നിങ്ങളിലേക്ക് എത്താം.

ഈ സാഹചര്യങ്ങൾക്കെല്ലാം പൊതുവായുള്ളത്, കമ്പനി സാധാരണ ബിസിനസ്സ് ഗതി ഉപേക്ഷിച്ചു എന്നതാണ്. അങ്ങനെ സംഭവിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, മാനേജ്മെന്റ് ബോർഡ് നിങ്ങൾക്ക് നൽകാൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന റിപ്പോർട്ടുകൾ, അത് നൽകാൻ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്ന വേഗതയിൽ സ്വീകരിച്ചുകൊണ്ട് നിങ്ങൾക്ക് ഇനി നിങ്ങളുടെ കടമ നിർവഹിക്കാൻ കഴിയില്ല.

മെച്ചപ്പെടുത്തിയ മേൽനോട്ടം പ്രായോഗികമായി എങ്ങനെയിരിക്കും?

മെച്ചപ്പെട്ട മേൽനോട്ടം പ്രധാനമായും വിവരങ്ങളുടെയും സമയക്രമീകരണത്തിന്റെയും കാര്യമാണ്. കാത്തിരിക്കുന്നതിനുപകരം നിങ്ങൾ വിവരങ്ങൾ ചോദിക്കുകയും ഉത്തരം നേർത്തതായിരിക്കുമ്പോൾ വീണ്ടും ചോദിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. നിങ്ങൾ റിപ്പോർട്ടിംഗ് ചക്രം ചുരുക്കുന്നു, അങ്ങനെ പണമായി തടസ്സം നേരിടുന്നതിനാൽ പ്രതിമാസമല്ല, മറിച്ച് ആഴ്ചതോറും ലിക്വിഡിറ്റി റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യപ്പെടുന്നു. തുടക്കത്തിൽ ഒരു അവതരണവും അവസാനം ഒരു റിപ്പോർട്ടും സ്വീകരിക്കുന്നതിനുപകരം, ഒരു പദ്ധതിയുടെ നടത്തിപ്പിൽ നിങ്ങൾ നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം നിയന്ത്രണ നിമിഷങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നു. ബോർഡിന്റെ വൈദഗ്ധ്യത്തിന് പുറത്തുള്ള ഒരു വിഷയം ഉള്ളിടത്ത് നിങ്ങൾ സ്വതന്ത്ര ഉപദേശം സ്വീകരിക്കുന്നു, കൂടാതെ നിങ്ങൾ ബാഹ്യ ഓഡിറ്ററുമായും ഉചിതമായിടത്ത് ബോർഡ് തലത്തിന് താഴെയുള്ള മാനേജ്‌മെന്റുമായും സംസാരിക്കുന്നു.

ഒരു തന്ത്രം അവലോകനം ചെയ്യുന്ന ഒരു സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡ് അനിവാര്യമായും അതിനെക്കുറിച്ച് ഒരു വീക്ഷണം രൂപപ്പെടുത്തുന്നു, കൂടാതെ ആർട്ടിക്കിൾ 2:140 ആ വീക്ഷണം പങ്കിടണമെന്ന് ആവശ്യപ്പെടുന്നു; മാനേജ്മെന്റ് ബോർഡിൽ നിന്നുള്ള അഭ്യർത്ഥനയ്ക്കായി ഉപദേശം കാത്തിരിക്കേണ്ടതില്ല. കമ്പനിയുടെ യഥാർത്ഥ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയും അതിന്റെ യഥാർത്ഥ നിയമപരമായ ബാധ്യതകളും കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ ഒരു പദ്ധതി യാഥാർത്ഥ്യബോധമുള്ളതാണോ എന്ന് നിങ്ങൾ പരിശോധിക്കണം, കൂടാതെ ഒരു പദ്ധതിക്ക് കമ്പനിയുടെ വിഭവങ്ങളിൽ നിന്ന് കൂടുതൽ ആവശ്യമുണ്ടെന്ന് വ്യക്തമായി പറയാൻ തയ്യാറാകണം.

വിശാലമായ താൽപ്പര്യം ഒരേ വിലയിരുത്തലിലാണ്. ഒരു പ്രതിസന്ധിയിൽ എടുക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങൾ ജീവനക്കാരെയും, ഉപഭോക്താക്കളെയും, വിതരണക്കാരെയും, കടക്കാരെയും ബാധിക്കുന്നു, കൂടാതെ നിങ്ങൾ സേവിക്കേണ്ട എന്റർപ്രൈസസിന്റെ താൽപ്പര്യം ബാലൻസ് ഷീറ്റിലേക്ക് ചുരുക്കാൻ കഴിയില്ല. പാപ്പരത്തം കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, ഊന്നൽ കൂടുതൽ മാറുന്നു: ഒരു പ്രത്യേക ഘട്ടത്തിൽ നിന്ന് കടക്കാരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ വളരെയധികം ഭാരപ്പെടുന്നു, കൂടാതെ WHOA സ്കീം പോലുള്ള ഒരു പുനഃസംഘടനാ ഉപകരണം മേശപ്പുറത്തുണ്ടോ എന്ന് നിങ്ങൾ ചോദിക്കണം, അത് ഒഴിവാക്കാൻ കഴിയുമോ എന്നല്ല.

നാല് എന്റർപ്രൈസ് ചേംബർ തീരുമാനങ്ങൾ പരിധികളെക്കുറിച്ച് നമ്മോട് എന്താണ് പറയുന്നത്?

നാല് കേസുകൾ ഈ മേഖലയെ അടയാളപ്പെടുത്തുന്നു. രണ്ടെണ്ണം നിഷ്ക്രിയത്വത്തിന്റെ വില എത്രയാണെന്ന് കാണിക്കുന്നു, ഒന്ന് അമിതമായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന ഒരു സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡ് ഒരു പ്രശ്‌നമാകാമെന്ന് കാണിക്കുന്നു, നാലാമത്തേത് നിർണായക നടപടി അനുവദിക്കുന്ന ഘട്ടത്തെ കാണിക്കുന്നു.

ഒഗെം: മുന്നറിയിപ്പ് സിഗ്നലുകൾക്ക് മറുപടി ലഭിക്കാതെ വരുമ്പോൾ എന്ത് സംഭവിക്കും?

ഒഗെം പാപ്പരായിപ്പോയ ഒരു വലിയ ഊർജ്ജ, നിർമ്മാണ ഗ്രൂപ്പായിരുന്നു. അന്വേഷണ നടപടികളിൽ എന്റർപ്രൈസ് ചേംബർ 1987 ഡിസംബർ 3-ന് ദുരുപയോഗം കണ്ടെത്തി. 1990 ജനുവരി 10-ന് (ECLI:NL:HR:1990:AC1234) സുപ്രീം കോടതി ആ തീരുമാനത്തെ വലിയതോതിൽ ശരിവച്ചു, എന്നിരുന്നാലും പദ്ധതി വികസനത്തെക്കുറിച്ചുള്ള കണ്ടെത്തൽ അത് മാറ്റിവച്ചു. സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡിലെ കണ്ടെത്തൽ അന്നുമുതൽ ഉദ്ധരിക്കപ്പെടുന്നു: വിവിധ രൂപങ്ങളിൽ അതിലേക്ക് സിഗ്നലുകൾ എത്തിയിട്ടും കൂടുതൽ വിവരങ്ങൾ ആവശ്യപ്പെടേണ്ടതായിരുന്നു, സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡ് മുൻകൈയെടുത്തില്ല, ഇടപെട്ടില്ല.

സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡ് ഫലം പ്രവചിക്കേണ്ടതായിരുന്നു എന്നല്ല പാഠം; ഒരു സിഗ്നൽ ലഭിക്കുന്നത് ചോദിക്കാനുള്ള കടമ സൃഷ്ടിക്കുന്നു എന്നതാണ്.

ലോറസ്: ഒരു അഭിലാഷ പദ്ധതിക്ക് നിയന്ത്രണ നിമിഷങ്ങളില്ലെങ്കിൽ എന്ത് സംഭവിക്കും?

ഓപ്പറേഷൻ ഗ്രീൻലാൻഡ് എന്നറിയപ്പെടുന്ന ഒരു പ്രോജക്റ്റിൽ എണ്ണൂറോളം കടകൾ ഒരൊറ്റ ഫോർമുലയിലേക്ക് മാറ്റാൻ ശ്രമിച്ച ഒരു സൂപ്പർമാർക്കറ്റ് ഗ്രൂപ്പായിരുന്നു ലോറസ്, പ്രധാനമല്ലാത്ത പ്രവർത്തനങ്ങൾ വിറ്റഴിച്ച് ധനസഹായം നൽകാമെന്ന അനുമാനത്തിലാണ് ഇത് പ്രധാനമായും ധനസഹായം നൽകിയത്. വിൽപ്പന നടന്നില്ല, പാപ്പരത്തത്തിന്റെ അടുത്തെത്തിയ ശേഷം ഗ്രൂപ്പ് വിൽക്കേണ്ടിവന്നു. 2003 ഒക്ടോബർ 16 ലെ തീരുമാനത്തിൽ (ECLI:NL:GHAMS:2003:AM1450), സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡ് കൂടുതൽ സജീവമായിരിക്കണമെന്ന് എന്റർപ്രൈസ് ചേംബർ അഭിപ്രായപ്പെട്ടു, കാരണം ഇത് സ്ഥാപിത നയത്തിന്റെ തുടർച്ചയല്ല, മറിച്ച് അഭിലാഷവും അപകടസാധ്യതയുമുള്ള ഒരു പദ്ധതിയായിരുന്നു. റീട്ടെയിൽ പരിചയമില്ലാത്ത ഒരു മാനേജ്മെന്റ് ബോർഡിന്റെ ചെയർമാനെ അവർ നിയമിച്ചിരുന്നു, കൂടാതെ ബിസിനസ് പ്ലാൻ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള നിയന്ത്രണ നിമിഷങ്ങൾ അവർ ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്തിരുന്നില്ല.

ഒരു പരിവർത്തന പരിപാടി അംഗീകരിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് വായിക്കേണ്ട ഒരു ഉദാഹരണമാണ് ലോറസ്. മേൽനോട്ടത്തിന്റെ നിലവാരം പദ്ധതിയുടെ അപകടസാധ്യതാ പ്രൊഫൈലുമായി പൊരുത്തപ്പെടണം, കൂടാതെ പദ്ധതി അംഗീകരിക്കപ്പെടുമ്പോൾ നിയന്ത്രണ നിമിഷങ്ങൾ പരിഹരിക്കണം, അത് തെറ്റായി പോകാൻ തുടങ്ങിയാൽ മെച്ചപ്പെടുത്തലല്ല.

എനെക്കോ: സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡ് മാനേജ്മെന്റ് ബോർഡിന്റെ മേഖലയിലേക്ക് മാറുമ്പോൾ എന്ത് സംഭവിക്കും?

എനെക്കോ മറുവശം കാണിക്കുന്നു. മുനിസിപ്പൽ ഓഹരി ഉടമകൾ കമ്പനി വിൽക്കാൻ സാധ്യതയുള്ളതിനാൽ, സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡ്, മാനേജ്‌മെന്റ് ബോർഡ്, ഷെയർഹോൾഡർമാരുടെ കമ്മിറ്റി എന്നിവയ്ക്കിടയിൽ ഗുരുതരമായ അഭിപ്രായവ്യത്യാസങ്ങൾ ഉടലെടുത്തു. സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡ് ഷെയർഹോൾഡർമാരുടെ കമ്മിറ്റിയുമായി ചർച്ച നടത്തി, മാനേജ്‌മെന്റ് ബോർഡിനെ ശരിയായി ഉൾപ്പെടുത്താതെ ഒരു കരാറിലെത്തി, കമ്പനിക്കുള്ളിലെ പിരിമുറുക്കം ലഘൂകരിക്കുന്നതിനുപകരം വർദ്ധിച്ചു. സെൻട്രൽ വർക്ക്സ് കൗൺസിൽ ഒരു അന്വേഷണം ആവശ്യപ്പെട്ടു, 2018 ജൂലൈ 18 ലെ തീരുമാനത്തിൽ (ECLI:NL:GHAMS:2018:2488) എന്റർപ്രൈസ് ചേംബർ നയത്തിലും കാര്യങ്ങളുടെ ഗതിയിലും അന്വേഷണം നടത്താൻ ഉത്തരവിട്ടു, അടിയന്തര ആശ്വാസമായി, സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡിന്റെ ചെയർമാനെ സസ്‌പെൻഡ് ചെയ്യുകയും താൽക്കാലിക ചെയർമാനെ നിയമിക്കുകയും ചെയ്തു.

ഇവിടെ കുറ്റപ്പെടുത്തൽ നിഷ്ക്രിയത്വമല്ല, മറിച്ച് വിപരീതമായിരുന്നു: മേൽനോട്ട ബോർഡ് മാനേജ്മെന്റ് ബോർഡിന്റെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള ഒരു മേഖലയിലേക്ക് മാറിയിരുന്നു, ആ വിഷയത്തിൽ ഭരണ രേഖകൾ രണ്ട് സ്ഥാപനങ്ങളും ഓഹരി ഉടമകളും ഒരുമിച്ച് പ്രവർത്തിക്കണമെന്ന് ആവശ്യപ്പെടുന്നു.

Telegraaf Media Groep: എപ്പോഴാണ് നിർണായക പ്രവർത്തനം അനുവദിക്കുന്നത്?

രണ്ട് മത്സരാർത്ഥികൾ മത്സരിക്കുന്ന ഒരു ഏറ്റെടുക്കൽ കേസായിരുന്നു TMG കേസ്. പ്രക്രിയ മന്ദഗതിയിലായിരുന്നു, നൽകിയ വിവരങ്ങൾ അപൂർണ്ണമായിരുന്നു, മാനേജ്മെന്റ് ബോർഡ് ഒരു ബിഡ്ഡറെ അനുകൂലിക്കുന്നതായി കാണപ്പെട്ടു. ഓഹരി ഉടമകൾ സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡിൽ പരാതിപ്പെട്ടു, അവർ പരാതികൾ പാസാക്കി; ഒരു തന്ത്രപരമായ കമ്മിറ്റി രൂപീകരിച്ചു, അതിന്റെ ചെയർമാൻ ഒരു കാസ്റ്റിംഗ് വോട്ട് നടത്തി, കൺസോർഷ്യവുമായി ചർച്ചകൾ തുടർന്നു. ലയന പ്രോട്ടോക്കോളിൽ ഒപ്പിടാൻ മാനേജ്മെന്റ് ബോർഡ് വിസമ്മതിച്ചപ്പോൾ, സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡ് ഡയറക്ടർമാരെ സസ്പെൻഡ് ചെയ്തു, പ്രോട്ടോക്കോൾ ഒപ്പിട്ടു.

എന്റർപ്രൈസ് ചേംബറിനോട് അന്വേഷണത്തിനും അടിയന്തര ആശ്വാസത്തിനും വേണ്ടി തൽപ ആവശ്യപ്പെട്ടു. 2017 മാർച്ച് 21 ലെ തീരുമാനത്തിൽ (ECLI:NL:GHAMS:2017:930) സസ്‌പെൻഷനുകൾ പിൻവലിക്കാനുള്ള അഭ്യർത്ഥന ഉൾപ്പെടെ അടിയന്തര ആശ്വാസത്തിനുള്ള അഭ്യർത്ഥനകൾ എന്റർപ്രൈസ് ചേംബർ നിരസിച്ചു. പ്രക്രിയയിലുടനീളം മേൽനോട്ട ബോർഡ് മാനേജ്‌മെന്റ് ബോർഡുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തിക്കൊണ്ടിരുന്നു, കൂടാതെ കമ്പനിയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾക്കനുസൃതമായി പ്രവർത്തിച്ചുവെന്ന് തെളിയിക്കാനും കഴിഞ്ഞു.

എനെക്കോയും ടിഎംജിയും പ്രവർത്തന നിയമം നൽകുന്നു: കമ്പനിയുടെ താൽപ്പര്യം യഥാർത്ഥത്തിൽ അപകടത്തിലാകുമ്പോൾ ഒരു സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡ് നിർണായക പങ്ക് വഹിച്ചേക്കാം, പക്ഷേ അത് മാനേജ്മെന്റ് ബോർഡിനെ ഉൾപ്പെടുത്തണം, അസോസിയേഷൻ ആർട്ടിക്കിളുകളും ഏതെങ്കിലും ഷെയർഹോൾഡർ ക്രമീകരണങ്ങളും നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള അതിരുകൾക്കുള്ളിൽ നിൽക്കണം, കൂടാതെ കമ്പനിക്കുള്ളിലെ ഒരു വിഭാഗത്തിനുവേണ്ടിയല്ല, മറിച്ച് കമ്പനിക്കുവേണ്ടിയാണ് പ്രവർത്തിച്ചതെന്ന് തെളിയിക്കാൻ കഴിയണം. ഇത്തരത്തിലുള്ള നടപടിക്രമങ്ങൾ എന്റർപ്രൈസ് ചേംബറിന് മുമ്പാകെ നടക്കുന്നു; എന്റർപ്രൈസ് ചേംബറിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഞങ്ങളുടെ ലേഖനം ഒരു അന്വേഷണം എങ്ങനെ ആരംഭിക്കുന്നുവെന്നും അതിന് എന്ത് ആശ്വാസം നൽകാൻ കഴിയുമെന്നും വിശദീകരിക്കുന്നു.

നിങ്ങൾക്ക് വ്യക്തിപരമായി എന്താണ് അപകടസാധ്യത?

ഒരു അന്വേഷണത്തിൽ മാനേജ്‌മെന്റ് തകരാറുണ്ടെന്ന് കണ്ടെത്തുന്നത് അതിൽ തന്നെ ഉത്തരവാദിത്തം കണ്ടെത്തലല്ല, പക്ഷേ അത് പലപ്പോഴും ഒന്നിന്റെ ആരംഭ പോയിന്റാണ്. മൂന്ന് വഴികൾ പ്രധാനമാണ്.

ആന്തരികമായി, ഒരു സൂപ്പർവൈസറി ഡയറക്ടർ കമ്പനിയോട് സിവിൽ കോഡിന്റെ ആർട്ടിക്കിൾ 2:9 പ്രകാരം അവരുടെ ചുമതല ശരിയായി നിർവഹിക്കാൻ കടപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ആർട്ടിക്കിൾ 2:149 (NV) ഉം ആർട്ടിക്കിൾ 2:259 (BV) ഉം വഴി സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡിന് ബാധകമാണ്. ബാധ്യതയ്ക്ക് ഗുരുതരമായ വ്യക്തിപരമായ നിന്ദ ആവശ്യമാണ്, ആ സമയത്ത് ലഭ്യമായ വിവരങ്ങളും ബോർഡിനുള്ളിലെ ചുമതലകളുടെ വിഭജനവും ഉൾപ്പെടെ എല്ലാ സാഹചര്യങ്ങളെയും വിലയിരുത്തുന്നു. പിന്നാമ്പുറ കാഴ്ച പരിശോധനയല്ല; ന്യായമായും കഴിവുള്ള ഒരു സൂപ്പർവൈസറി ഡയറക്ടർ അവരുടെ മുന്നിലുള്ള വിവരങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് എന്തുചെയ്യണമായിരുന്നു എന്നതാണ് ചോദ്യം. ആർട്ടിക്കിൾ 2:9 പ്രകാരം ആന്തരിക ബാധ്യതയെക്കുറിച്ചുള്ള ഞങ്ങളുടെ ലേഖനം ആ മാനദണ്ഡത്തിലൂടെയാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നത്.

പാപ്പരത്തയിൽ, അതേ പരാമർശ വ്യവസ്ഥകൾ സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡിനെ ആർട്ടിക്കിൾ 2:138 (NV) ന്റെയും ആർട്ടിക്കിൾ 2:248 (BV) യുടെയും പരിധിയിൽ കൊണ്ടുവരുന്നു: ബോർഡ് അതിന്റെ ചുമതല അനുചിതമായി നിർവഹിച്ചുവെന്നും അത് പാപ്പരത്തത്തിന് ഒരു പ്രധാന കാരണമാണെന്നും വ്യക്തമാകുമ്പോൾ, ഓരോ അംഗവും എസ്റ്റേറ്റിലെ കുറവിന് സംയുക്തമായും പലതിലും ബാധ്യസ്ഥരാണ്. സൂപ്പർവൈസറി ഡയറക്ടർമാർക്ക് ഒരു പ്രധാന സൂക്ഷ്മതയുണ്ട്: ബുക്ക് കീപ്പിങ്ങിലും വാർഷിക അക്കൗണ്ടുകൾ ഫയൽ ചെയ്യുന്നതിലുമുള്ള പരാജയങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട നിയമപരമായ അനുമാനങ്ങൾ ഡയറക്ടർമാർക്ക് ബാധകമാകുന്ന രീതിയിൽ അവർക്ക് യാന്ത്രികമായി ബാധകമല്ല. പാപ്പരത്ത ട്രസ്റ്റിയാണ് ക്ലെയിം ഉന്നയിക്കുന്നത്, സിഗ്നലുകൾ എത്തുന്ന നിമിഷം നോക്കി സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡിന്റെ മിനിറ്റ്സ് വായിക്കുന്നത് ട്രസ്റ്റിയാണ്.

ബാഹ്യമായി, ഒരു സൂപ്പർവൈസറി ഡയറക്ടർക്ക് ആർട്ടിക്കിൾ 6:162 പ്രകാരം ഒരു കടക്കാരനോടോ മറ്റൊരു മൂന്നാം കക്ഷിയോടോ പീഡനത്തിന് ബാധ്യതയുണ്ട്, ഉദാഹരണത്തിന്, കമ്പനിക്ക് നിറവേറ്റാൻ കഴിയില്ലെന്ന് അറിയാവുന്ന ബാധ്യതകൾ ഏറ്റെടുക്കാൻ അവർ അനുവദിക്കുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ.

രണ്ട് പ്രായോഗിക കാര്യങ്ങൾ പിന്തുടരുന്നു. പൊതുയോഗം അനുവദിക്കുന്ന ഡിസ്ചാർജ്, ആ സമയത്ത് മീറ്റിംഗിന് അറിയാമായിരുന്നതോ ന്യായമായും അറിയാമായിരുന്നതോ ആയ കാര്യങ്ങൾ മാത്രമേ ഉൾക്കൊള്ളുന്നുള്ളൂ, അതിനാൽ ബോർഡുകൾ സാധാരണയായി കരുതുന്നതിനേക്കാൾ സംരക്ഷണം എന്ന നിലയിൽ ഇത് വിലമതിക്കുന്നില്ല, കൂടാതെ പാപ്പരത്തത്തിലെ ഒരു ട്രസ്റ്റിക്കോ മൂന്നാം കക്ഷിക്കോ എതിരെ ഇത് ഒരു സംരക്ഷണവും നൽകുന്നില്ല. ഡയറക്ടർമാരുടെയും ഓഫീസർമാരുടെയും ഇൻഷുറൻസ് ഒരു പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിലല്ല, മറിച്ച് ഒരു പ്രതിസന്ധിക്ക് മുമ്പ് വായിക്കേണ്ടതാണ്, പ്രത്യേകിച്ച് ബോധപൂർവമായ പ്രവൃത്തികൾക്കും അറിയപ്പെടുന്ന സാഹചര്യങ്ങൾക്കുമുള്ള അറിയിപ്പ് ആവശ്യകതകളും ഒഴിവാക്കലുകളും.

ഒരു പ്രതിസന്ധി ആരംഭിക്കുമ്പോൾ ഒരു സൂപ്പർവൈസറി ഡയറക്ടർ എന്ന നിലയിൽ നിങ്ങൾ എന്താണ് പരിശോധിക്കേണ്ടത്?

നിങ്ങൾക്ക് ഉള്ള ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഒറ്റ സംരക്ഷണമാണ് മിനിറ്റ്സ്: ആർട്ടിക്കിൾ 2:9 അല്ലെങ്കിൽ 2:248 BW പ്രകാരമുള്ള ഒരു ക്ലെയിമിൽ, സിഗ്നലുകൾ എത്തിയ നിമിഷം കണ്ടെത്താൻ ട്രസ്റ്റിയോ കോടതിയോ അവ വായിക്കും. ഈ പോയിന്റുകൾ പരിശോധിക്കുക:

• ബോർഡ് പ്രശ്നം മനസ്സിലാക്കിയപ്പോൾ, എന്താണ് ആവശ്യപ്പെട്ടത്, ലഭിച്ച ഉത്തരങ്ങൾ, ഓരോ തീരുമാനത്തിനുമുള്ള കാരണങ്ങൾ എന്നിവ മിനിറ്റ്സിൽ രേഖപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.
• റിപ്പോർട്ടിംഗ് കൂടുതൽ പതിവാണ്, കൂടാതെ പണമാണ് തടസ്സമെങ്കിൽ ആഴ്ചതോറും, ലിക്വിഡിറ്റിയും ഉടമ്പടി ഹെഡ്‌റൂമും മുന്നിൽ വെച്ച് നിങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമുള്ള കണക്കുകൾ വ്യക്തമാക്കുന്നു.
• ലോറസിലെ എന്റർപ്രൈസ് ചേംബർ പ്രതീക്ഷിച്ചതുപോലെ, എല്ലാ വീണ്ടെടുക്കൽ അല്ലെങ്കിൽ പുനഃസംഘടന പദ്ധതിയിലും നിങ്ങൾ അത് അംഗീകരിക്കുമ്പോൾ നിയന്ത്രണ നിമിഷങ്ങൾ നിശ്ചയിച്ചിട്ടുണ്ട്.
• ബോർഡിന്റെ വൈദഗ്ധ്യത്തിന് പുറത്തുള്ള ഒരു വിഷയത്തിൽ നിങ്ങൾ സ്വതന്ത്രമായ ഉപദേശം സ്വീകരിക്കുകയും എന്തുകൊണ്ടെന്ന് രേഖപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക.
• മാനേജ്മെന്റ് ബോർഡ് ഇടപെട്ട് പ്രവർത്തിക്കുന്നു, കൂടാതെ ആർട്ടിക്കിൾസ് ഓഫ് അസോസിയേഷൻ നിങ്ങൾക്ക് നൽകുന്ന അധികാരങ്ങളിലൂടെയാണ് അഭിപ്രായവ്യത്യാസങ്ങൾ പരിഹരിക്കപ്പെടുന്നത്.
• പാപ്പരത്തം ഒരു യഥാർത്ഥ സാധ്യതയായിക്കഴിഞ്ഞാൽ, കടക്കാരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾ എപ്പോൾ നിർണായകമാകുമെന്നും WHOA പുനഃസംഘടനയ്ക്ക് തയ്യാറാകണമോ എന്നും നിങ്ങൾ ഉപദേശം സ്വീകരിച്ചിട്ടുണ്ട്; ഒരു വിൽപ്പന പ്രക്രിയയിൽ, ലേലക്കാർക്കിടയിൽ നിങ്ങൾ എങ്ങനെ ഒരു തുല്യതാ ഫീൽഡ് നിലനിർത്തിയെന്ന് നിങ്ങൾ രേഖപ്പെടുത്തുന്നു.

അനുബന്ധ വായന: ഞങ്ങളുടെ ഡച്ച് കോർപ്പറേറ്റ് നിയമ ഗൈഡുകൾ , ഓഹരി ഉടമകളുടെ താൽപ്പര്യവും കോർപ്പറേറ്റ് താൽപ്പര്യവും തമ്മിലുള്ള പിരിമുറുക്കത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഞങ്ങളുടെ ലേഖനം , സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡിന് കൂടുതൽ അധികാരങ്ങളുള്ള നിയമപരമായ ദ്വിതല കമ്പനിയെക്കുറിച്ചുള്ള ഞങ്ങളുടെ വിശദീകരണം .

ഒരു പ്രതിസന്ധി ഘട്ടത്തിൽ ഒരു സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡ് എന്ന നിലയിൽ ഞങ്ങൾക്ക് നിങ്ങൾക്കായി എന്തുചെയ്യാൻ കഴിയും?

സമയ സമ്മർദത്തിന് വഴങ്ങി ഞങ്ങളുടെ കോർപ്പറേറ്റ് അഭിഭാഷകർ സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡുകളെയും വ്യക്തിഗത സൂപ്പർവൈസറി ഡയറക്ടർമാരെയും ഉപദേശിക്കുന്നു. ഞങ്ങൾക്ക് ഇവ ചെയ്യാൻ കഴിയും:

• നിലവിലെ സാഹചര്യത്തിൽ നിങ്ങളുടെ ബോർഡിൽ നിന്ന് ആർട്ടിക്കിൾ 2:140 ഉം 2:250 BW ഉം എന്താണ് ആവശ്യപ്പെടുന്നതെന്ന് വിലയിരുത്തുക.
• ഒരു വീണ്ടെടുക്കൽ പദ്ധതിക്കായി ഒരു വിവര അഭ്യർത്ഥന, ഒരു റിപ്പോർട്ടിംഗ് ഷെഡ്യൂൾ, നിയന്ത്രണ നിമിഷങ്ങൾ എന്നിവ തയ്യാറാക്കുക.
• ബോർഡ് മിനിറ്റുകളും പ്രമേയങ്ങളും അംഗീകരിക്കുന്നതിന് മുമ്പ് അവ അവലോകനം ചെയ്യുക.
• ഒരു ഡയറക്ടറുടെ സസ്പെൻഷൻ, മാനേജ്മെന്റ് ബോർഡുമായോ ഓഹരി ഉടമകളുമായോ ഉള്ള തർക്കങ്ങൾ, വിൽപ്പന പ്രക്രിയ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ഉപദേശം നൽകുക.
• എന്റർപ്രൈസ് ചേംബറിന് മുമ്പാകെയുള്ള അന്വേഷണ നടപടികളിലോ അല്ലെങ്കിൽ ആർട്ടിക്കിൾ 2:9 അല്ലെങ്കിൽ 2:248 BW പ്രകാരമുള്ള ബാധ്യതാ ക്ലെയിമിനെതിരെയോ നിങ്ങളെ പ്രതിനിധീകരിക്കുക.

ചുരുക്കം

• കമ്പനിയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾക്കനുസൃതമായി മേൽനോട്ടം വഹിക്കാനും ഉപദേശിക്കാനുമുള്ള സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡിന്റെ നിയമപരമായ കടമ ഒരു പ്രതിസന്ധിയിൽ മാറില്ല, പക്ഷേ ആവശ്യമായ ഇടപെടലിന്റെ നിലവാരം മാറും.
• ക്ഷയിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന ലിക്വിഡിറ്റി, പുനഃസംഘടന, തന്ത്രത്തിലെ മാറ്റം, ഏറ്റെടുക്കൽ, അല്ലെങ്കിൽ വർക്ക്സ് കൗൺസിലിൽ നിന്നോ ഓഡിറ്ററിൽ നിന്നോ ഉള്ള സിഗ്നലുകൾ എന്നിവയെല്ലാം റിപ്പോർട്ടിംഗ് ചക്രങ്ങൾ കുറയ്ക്കുന്നതിനും നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം നിയന്ത്രണ നിമിഷങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനുമുള്ള കാരണങ്ങളാണ്.
• ഒഗെമും ലോറസും നിഷ്ക്രിയത്വത്തിന്റെ വില കാണിക്കുന്നു; മാനേജ്മെന്റ് ബോർഡിന്റെ മേഖലയിലേക്ക് കടക്കുന്നത് അത്രയും തന്നെ അപകടകരമാണെന്ന് എനെക്കോ കാണിക്കുന്നു; മാനേജ്മെന്റ് ബോർഡ് മുഴുവൻ ഇടപെട്ടാൽ നിർണായക നടപടി അനുവദനീയമാണെന്ന് ടിഎംജി കാണിക്കുന്നു.
• ആന്തരികമായി (ആർട്ടിക്കിൾ 2:9 BW), പാപ്പരത്തത്തിൽ (ആർട്ടിക്കിൾ 2:138/2:248 BW), അല്ലെങ്കിൽ മൂന്നാം കക്ഷികളോടുള്ള പീഡനത്തിൽ (ആർട്ടിക്കിൾ 6:162 BW) വ്യക്തിഗത ബാധ്യത ഉണ്ടാകാം; ഡിസ്ചാർജ്, ഡി&ഒ ഇൻഷുറൻസ് എന്നിവ പരിമിതമായ പരിരക്ഷ മാത്രമേ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നുള്ളൂ.
• നല്ല മിനിറ്റുകൾ, കുറഞ്ഞ റിപ്പോർട്ടിംഗ് സൈക്കിൾ, നിശ്ചിത നിയന്ത്രണ നിമിഷങ്ങൾ എന്നിവയാണ് ഒരു കമ്പനി സാധാരണ ബിസിനസ്സ് ഗതി വിടുമ്പോൾ വ്യത്യാസം വരുത്തുന്ന പ്രായോഗിക ഘട്ടങ്ങൾ.

പതിവു ചോദ്യങ്ങൾ