ഒരു ഡച്ച് കമ്പനിയിലെ ഡയറക്ടർ ബോർഡിന്റെ പങ്ക്

ഒരു ഡച്ച് കമ്പനിയിൽ, കമ്പനിയെ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനും മൂന്നാം കക്ഷികൾക്ക് മുന്നിൽ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നതിനും നിയമപ്രകാരം ചുമതലപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന സ്ഥാപനമാണ് ഡയറക്ടർ ബോർഡ് (bestuur). ഡച്ച് സിവിൽ കോഡിന്റെ പുസ്തകം 2 പ്രകാരം, ബോർഡിനെ നയിക്കേണ്ടത് കമ്പനിയുടെയും അതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട എന്റർപ്രൈസസിന്റെയും താൽപ്പര്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ചായിരിക്കണം, ഒരു പ്രത്യേക ഡയറക്ടറെ നിയമിച്ച ഓഹരി ഉടമയുടെ താൽപ്പര്യങ്ങൾക്കനുസരിച്ചല്ല. ഡയറക്ടർമാർ മൊത്തത്തിൽ മാനേജ്‌മെന്റിന് കൂട്ടായി ഉത്തരവാദികളാണ്, കൂടാതെ അവരുടെ ചുമതല അനുചിതമായി നിർവഹിക്കുന്ന ഒരു ഡയറക്ടർക്കെതിരെ ഗുരുതരമായ ഒരു ആക്ഷേപം ഉണ്ടായാൽ അവരെ വ്യക്തിപരമായി ബാധ്യസ്ഥരാക്കും.

ഡച്ച് ബിവി (പ്രൈവറ്റ് ലിമിറ്റഡ് കമ്പനി) അല്ലെങ്കിൽ എൻവി (പബ്ലിക് ലിമിറ്റഡ് കമ്പനി) എന്നിവയുടെ ബോർഡ് എന്താണ് ചെയ്യുന്നത്, വൺ-ടയർ, ടു-ടയർ ഘടനകൾ ഇവിടെ എങ്ങനെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ഏതൊക്കെ തീരുമാനങ്ങൾ ബോർഡിന്റേതാണ്, ഏതൊക്കെ പൊതുയോഗത്തിന്റേതാണ്, യഥാർത്ഥ ബാധ്യതാ അപകടസാധ്യതകൾ എവിടെയാണ് ഇരിക്കുന്നത് എന്നിവ ഈ ലേഖനം വിശദീകരിക്കുന്നു. ഇത് ഡച്ച് നിയമത്തിനായി എഴുതിയതാണ്; അമേരിക്കൻ, ഇംഗ്ലീഷ് കോർപ്പറേറ്റ് നിയമങ്ങളുടെ വിശ്വസ്ത പദാവലി ബാധകമല്ല, അത് ഇറക്കുമതി ചെയ്യുന്നത് ഡയറക്ടർമാരെ സ്വന്തം നിലപാടിനെക്കുറിച്ചുള്ള തെറ്റായ നിഗമനങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

ഒരു ഡച്ച് കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റ് ബോർഡ് എന്താണ് ചെയ്യുന്നത്

കമ്പനിയെ നിയന്ത്രിക്കുന്നത് ബോർഡാണ്. ഡച്ച് സിവിൽ കോഡിലെ ആ ഫോർമുലേഷൻ മനഃപൂർവ്വം വിശാലമാണ്: നിയമമോ അസോസിയേഷൻ ആർട്ടിക്കിളുകളോ മറ്റെവിടെയെങ്കിലും അധികാരം അനുവദിച്ചിട്ടില്ലെങ്കിൽ, അത് ബോർഡിന്റെതാണ്. തന്ത്രം സജ്ജീകരിക്കുകയും നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നത് ബോർഡാണ്, പ്രവർത്തനം നടത്തുന്നു, അക്കൗണ്ടുകൾ സൂക്ഷിക്കുന്നു, വാർഷിക അക്കൗണ്ടുകൾ തയ്യാറാക്കുന്നു, പൊതുയോഗത്തോടൊപ്പം വിതരണങ്ങൾ തീരുമാനിക്കുന്നു, പുറം ലോകവുമായുള്ള ഇടപാടുകളിൽ കമ്പനിയെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു.

പ്രാതിനിധ്യം ഇവിടെ വ്യത്യസ്തമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനാൽ താൽക്കാലികമായി നിർത്തുന്നത് മൂല്യവത്താണ്. ഒരു ബോഡി എന്ന നിലയിൽ ബോർഡിന് കമ്പനിയെ പ്രതിനിധീകരിക്കാൻ അധികാരമുണ്ട്, കൂടാതെ ലേഖനങ്ങൾ മറിച്ചാണ് പറയുന്നതെങ്കിൽ ഓരോ വ്യക്തിഗത ഡയറക്ടർക്കും അതിനെ പ്രതിനിധീകരിക്കാൻ അധികാരമുണ്ട്. നിയന്ത്രണങ്ങൾ ലേഖനങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുത്താനും ട്രേഡ് രജിസ്റ്ററിൽ രജിസ്റ്റർ ചെയ്യാനും കഴിയും, എന്നാൽ ബോർഡ് നിയന്ത്രണത്തിലോ ഓഹരി ഉടമകളുടെ കരാറിലോ ആന്തരികമായി മാത്രമേ യോജിച്ചിട്ടുള്ളൂ, സാധാരണയായി ഒരു ഡയറക്ടറുമായി നല്ല വിശ്വാസത്തോടെ ഇടപെടുന്ന മൂന്നാം കക്ഷിയെ ഇത് ബാധിക്കില്ല. ഒരൊറ്റ ഒപ്പിന് എത്രത്തോളം പ്രതിജ്ഞാബദ്ധമാക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് പരിമിതപ്പെടുത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരു കമ്പനി അത് ലേഖനങ്ങളിലും രജിസ്റ്ററിലും ചെയ്യണം, ഒരു ആന്തരിക മെമ്മോറാണ്ടത്തിലല്ല.

ഒരു ഡച്ച് ബിവിയിൽ ബോർഡ്-മാനേജ്മെന്റ് വിഭജനം ഇല്ല.

ആംഗ്ലോ-അമേരിക്കൻ ചിത്രം, ഒരു ഭരണസമിതിയെയും ബിസിനസ്സ് നടത്തുന്ന ഒരു പ്രത്യേക മാനേജ്മെന്റിനെയും സൂചിപ്പിക്കുന്നത് ഒരു സാധാരണ ഡച്ച് ബിവിയെയല്ല. മാനേജ്മെന്റാണ് മികച്ചയാൾ. ഇത് സംവിധാനം ചെയ്യുകയും നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, അതിലുള്ള ആളുകൾ സാധാരണയായി കമ്പനിയെ ദൈനംദിനം നടത്തുന്ന ആളുകളാണ്. മേൽനോട്ടം, അത് നിലനിൽക്കുന്നിടത്ത്, ഒരു സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡോ നോൺ-എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഡയറക്ടർമാരോ നടത്തുന്ന ഒരു പ്രത്യേക പ്രവർത്തനമാണ്, മാനേജ്മെന്റ് ബോർഡല്ല.

ഉത്തരവാദിത്തം എങ്ങനെ വിതരണം ചെയ്യപ്പെടുന്നു എന്നതിന് ഇത് പ്രധാനമാണ്. കമ്പനിയുടെ മാനേജ്മെന്റിനായുള്ള കൂട്ടായ ഉത്തരവാദിത്തത്തിൽ നിന്നാണ് ഡച്ച് നിയമം ആരംഭിക്കുന്നത്: ആർട്ടിക്കിളുകളിലായാലും ബോർഡ് നിയന്ത്രണത്തിലായാലും ബോർഡിനുള്ളിലെ ചുമതലകളുടെ വിഭജനം അനുവദനീയമാണ്, കൂടാതെ ഒരു ഡയറക്ടർ സ്വയം പ്രതിരോധിക്കുമ്പോൾ അത് പ്രസക്തവുമാണ്, പക്ഷേ അത് ബോർഡിനെ ഉത്തരവാദിത്തത്തിന്റെ പ്രത്യേക സിലോകളായി വിഭജിക്കുന്നില്ല. ഒരു സഹപ്രവർത്തകന് അനുവദിച്ചിരിക്കുന്ന കാര്യങ്ങളെക്കുറിച്ച് അറിഞ്ഞിരിക്കാനും ആവശ്യമുള്ളിടത്ത് ഇടപെടാനും ഓരോ ഡയറക്ടർക്കും കടമയുണ്ട്.

ഒരു ടയർ, രണ്ട് ടയർ ബോർഡുകൾ

ഒരു ബിവിയും എൻവിയും രണ്ട് രീതികളിലും സംഘടിപ്പിക്കാവുന്നതാണ്. രണ്ട് തലങ്ങളിലുള്ള ഘടനയിൽ മാനേജ്മെന്റ് ബോർഡ് കമ്പനിയെ നയിക്കുന്നു, ഒരു പ്രത്യേക സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡ് (റാഡ് വാൻ കമ്മീഷണറിസെൻ) മാനേജ്മെന്റ് ബോർഡിനെയും പൊതുവായ കാര്യങ്ങളെയും മേൽനോട്ടം വഹിക്കുന്നു, ബോർഡിനെ ഉപദേശിക്കുന്നു, ആർട്ടിക്കിളുകൾ നൽകുന്ന അംഗീകാര അവകാശങ്ങൾ കൈവശം വയ്ക്കുന്നു. സൂപ്പർവൈസറി ഡയറക്ടർമാരെ കമ്പനിയുടെ താൽപ്പര്യത്താൽ നയിക്കണം, കൂടാതെ അവർ ശരിയായ പ്രകടനം നടത്താനുള്ള സ്വന്തം കടമയ്ക്ക് വിധേയരാണ്.

ഒരു ഏകതല ഘടനയിൽ എക്സിക്യൂട്ടീവ്, നോൺ-എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഡയറക്ടർമാർ ഒരൊറ്റ ബോർഡിൽ ഇരിക്കുന്നു, നോൺ-എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഡയറക്ടർമാർ മേൽനോട്ട പ്രവർത്തനവും ചട്ടം പോലെ, ചെയർമാൻ സ്ഥാനവും വഹിക്കുന്നു. ഡച്ച് നിയമം എക്സിക്യൂട്ടീവ്, നോൺ-എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഡയറക്ടർമാർക്കിടയിൽ ചുമതലകൾ വിഭജിക്കാൻ ആർട്ടിക്കിളുകളെ വ്യക്തമായി അനുവദിക്കുന്നു; ചെയർമാൻഷിപ്പ്, എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഡയറക്ടർമാരുടെ പ്രതിഫലം നിശ്ചയിക്കൽ, ഡയറക്ടർമാരുടെ നാമനിർദ്ദേശം എന്നിവയുൾപ്പെടെ ചില ജോലികൾ ഒരു എക്സിക്യൂട്ടീവ് ഡയറക്ടർക്ക് നൽകാൻ കഴിയില്ല.

രണ്ട് മോഡലുകളും അന്തർലീനമായി മികച്ചതല്ല. ദ്വിതല ഘടന കൂടുതൽ വ്യക്തമായ വേർതിരിവ് നൽകുന്നു, കൂടാതെ പുറത്തുനിന്നുള്ള നിക്ഷേപകരോ കുടുംബ ഓഹരി ഉടമകളോ ഉള്ള കമ്പനികൾക്ക് ഇത് പരിചിതമായ ഓപ്ഷനാണ്; വൺ-ടയർ ബോർഡ് മേൽനോട്ടം ബിസിനസിനോട് കൂടുതൽ അടുപ്പിക്കുന്നു, കൂടാതെ ആ മോഡലുമായി പരിചയമുള്ള പാരന്റ് ഉള്ള അന്താരാഷ്ട്ര ഗ്രൂപ്പുകളിൽ ഇത് പലപ്പോഴും മുൻഗണന നൽകുന്നു. ലേബലിനേക്കാൾ പ്രധാനം മേൽനോട്ട പ്രവർത്തനം യഥാർത്ഥത്തിൽ സ്റ്റാഫുകളെ നിയമിക്കുകയും യഥാർത്ഥത്തിൽ പ്രയോഗിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു എന്നതാണ്, ഒരു പ്രതിസന്ധിയിൽ മേൽനോട്ട ബോർഡുകളുടെ പങ്കിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഞങ്ങളുടെ ലേഖനം വിശദമായി പരിശോധിക്കുന്നു.

സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഡയറക്ടർമാർ ഇനിപ്പറയുന്നവയ്ക്ക് വിധേയരാണ്

ഡച്ച് സിവിൽ കോഡിന്റെ ആർട്ടിക്കിൾ 2:9 പ്രകാരം ഓരോ ഡയറക്ടറും തങ്ങൾക്ക് ഏൽപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന ചുമതല ശരിയായി നിർവഹിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ബോർഡ് പരാജയപ്പെടുമ്പോൾ, ഓരോ ഡയറക്ടറും തത്വത്തിൽ കമ്പനിക്ക് സംയുക്തമായും പലവിധത്തിലും ബാധ്യസ്ഥരാണ്. പരാജയം തങ്ങൾക്ക് ബാധകമല്ലെന്നും അതിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ സ്വീകരിക്കുന്നതിൽ അവർ അശ്രദ്ധ കാണിച്ചിട്ടില്ലെന്നും കാണിച്ചുകൊണ്ട് മാത്രമേ ഒരു ഡയറക്ടർ ആ ബാധ്യതയിൽ നിന്ന് രക്ഷപ്പെടൂ. ബാധ്യതയുടെ പരിധി ഗുരുതരമായ ഒരു നിന്ദയാണ് (ernstig verwijt), എല്ലാ സാഹചര്യങ്ങളെയും അടിസ്ഥാനമാക്കി വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു: പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സ്വഭാവം, ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന അപകടസാധ്യതകൾ, ബോർഡിനുള്ളിലെ ചുമതലകളുടെ വിഭജനം, ലേഖനങ്ങളിലെ ഏതെങ്കിലും മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശം, ഡയറക്ടർക്ക് ലഭ്യമായ വിവരങ്ങൾ, ആ സ്ഥാനത്ത് ന്യായമായും കഴിവുള്ള ഒരു ഡയറക്ടർ ചെലുത്തിയിരുന്ന ശ്രദ്ധ.

ഡയറക്ടർമാർ പലപ്പോഴും അവഗണിക്കുന്ന രണ്ട് പരിണതഫലങ്ങൾ ഇതിനെ തുടർന്ന് ഉണ്ടാകുന്നു. ഒരു സഹപ്രവർത്തകന്റെ പെരുമാറ്റത്തെക്കുറിച്ചുള്ള അജ്ഞത യാന്ത്രികമായി ഒരു പ്രതിരോധമാകില്ല, കാരണം വിവരങ്ങൾ അറിഞ്ഞിരിക്കുക എന്ന കടമ ചുമതലയുടെ ഭാഗമാണ്. ഒരു തീരുമാനത്തോട് വിയോജിക്കുന്ന ഒരു ഡയറക്ടർ ഒരു സ്വകാര്യ എതിർപ്പ് രേഖപ്പെടുത്തുന്നതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്: മിനിറ്റുകളിൽ വിയോജിപ്പ് രേഖപ്പെടുത്തുക, സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡിലേക്കോ പൊതുയോഗത്തിലേക്കോ എത്തുക, വിഷയം ഗൗരവമുള്ളതാണെങ്കിൽ രാജിവയ്ക്കുക എന്നിവയാണ് വിയോജിപ്പിനെ പ്രതിരോധമാക്കി മാറ്റുന്നത്.

താത്പര്യ സംഘർഷം

ഡച്ച് സംഘർഷ നിയമം ഹ്രസ്വവും കർശനവുമാണ്. കമ്പനിയുടെയും അതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട സംരംഭത്തിന്റെയും താൽപ്പര്യങ്ങളുമായി വൈരുദ്ധ്യമുള്ള നേരിട്ടോ അല്ലാതെയോ വ്യക്തിപരമായ താൽപ്പര്യമുള്ള ഒരു ഡയറക്ടർക്ക് ആ വിഷയത്തിൽ ചർച്ചയിലും തീരുമാനമെടുക്കലിലും പങ്കെടുക്കാൻ പാടില്ല. തൽഫലമായി ഒരു ബോർഡ് തീരുമാനവും എടുക്കാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, ആർട്ടിക്കിളുകൾ മറിച്ചാണ് നൽകുന്നതെങ്കിൽ, തീരുമാനം സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡിലേക്കും, അങ്ങനെയൊന്നുമില്ലെങ്കിൽ, പൊതുയോഗത്തിലേക്കും കൈമാറും. സൂപ്പർവൈസറി ഡയറക്ടർമാർക്കും ഇതേ നിയമം ബാധകമാണ്.

നിയമം എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്നും എന്താണ് ചെയ്യുന്നതെന്നും ശ്രദ്ധിക്കുക. ഇത് ഇടപാടിനെ നിരോധിക്കുന്നില്ല; വൈരുദ്ധ്യമുള്ള ഡയറക്ടറെ തീരുമാനത്തിൽ നിന്ന് നീക്കം ചെയ്യുന്നു. ഇത് ലംഘിച്ചുകൊണ്ട് എടുത്ത ഒരു പ്രമേയം വികലമാണ്, തുടർന്ന് വരുന്ന ഇടപാട് ആക്രമിക്കപ്പെടാം, അതുകൊണ്ടാണ് വൈരുദ്ധ്യം, വിട്ടുനിൽക്കൽ, പകരം തീരുമാനം എടുത്ത ബോഡി എന്നിവയെല്ലാം മിനിറ്റുകളിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെടേണ്ടത്. ഒരേ വ്യക്തികൾ ഡയറക്ടർമാരും ഓഹരി ഉടമകളുമായ ഒരു കമ്പനിയിൽ, ഇത് ഒരു ഔപചാരികതയല്ല, മറിച്ച് നിലനിൽക്കുന്നതും നിലനിൽക്കുന്നതുമായ ഒരു ബന്ധപ്പെട്ട കക്ഷി ഇടപാട് തമ്മിലുള്ള വ്യത്യാസമാണ്. ഡച്ച് കോർപ്പറേറ്റ് ഭരണ ചട്ടക്കൂടിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഞങ്ങളുടെ അവലോകനം ഈ സുരക്ഷാ സംവിധാനങ്ങൾ എങ്ങനെ യോജിക്കുന്നുവെന്ന് വ്യക്തമാക്കുന്നു.

ഡയറക്ടർമാരുടെ നിയമനം, സസ്പെൻഷൻ, പിരിച്ചുവിടൽ

ഒരു ബിവിയുടെ ഡയറക്ടർമാരെ പൊതുയോഗമാണ് നിയമിക്കുന്നത്, കൂടാതെ ഒരു പ്രത്യേക വിഭാഗത്തിലെ ഓഹരി ഉടമകളുടെ യോഗത്തിലൂടെയാണ് നിയമനം നടത്തുന്നതെന്ന് ആർട്ടിക്കിളുകൾ വ്യവസ്ഥ ചെയ്തേക്കാം, നിക്ഷേപകർ ബോർഡ് സീറ്റ് ഉറപ്പാക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന സംവിധാനമാണിത്. ഇൻകോർപ്പറേഷൻ ഡീഡിലാണ് ആദ്യ ഡയറക്ടർമാരെ നിയമിക്കുന്നത്. നിയമിക്കാൻ പ്രാപ്തിയുള്ള ബോഡിക്ക് സസ്പെൻഡ് ചെയ്യാനും പിരിച്ചുവിടാനും അധികാരമുണ്ട്, കൂടാതെ തത്വത്തിൽ എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും കാരണം സ്ഥാപിക്കാതെ തന്നെ അത് ചെയ്യാം.

ഏറ്റവും പ്രശ്‌നമുണ്ടാക്കുന്ന കാര്യം കമ്പനി തന്നെ നിയമിച്ചിട്ടുള്ള ഒരു സ്റ്റാറ്റ്യൂട്ടറി ഡയറക്ടറുടെ ഇരട്ടി ശേഷിയാണ്. പൊതുയോഗത്തിന്റെ പിരിച്ചുവിടൽ പ്രമേയം കോർപ്പറേറ്റ് നിയമനം അവസാനിപ്പിക്കുന്നു, ഡച്ച് കേസ് നിയമപ്രകാരം ഇത് ഒരു ചട്ടം പോലെ തൊഴിൽ ബന്ധവും അവസാനിപ്പിക്കുന്നു, സാധാരണ ജീവനക്കാരെ സംരക്ഷിക്കുന്ന പ്രിവന്റീവ് പിരിച്ചുവിടൽ പരിശോധനയില്ലാതെ. ആ പ്രിവന്റീവ് പരിശോധനയിൽ നിന്ന് സ്റ്റാറ്റ്യൂട്ടറി ഡയറക്ടറെ വ്യക്തമായി ഒഴിവാക്കിയിരിക്കുന്നു. പിരിച്ചുവിടലിന് സാധുവായ ഒരു കാരണവും പിരിച്ചുവിടലിന്റെ സാധാരണ അനന്തരഫലങ്ങളും ആവശ്യമാണ്, അതിൽ പരിവർത്തന പേയ്‌മെന്റ് ഉൾപ്പെടുന്നു, പിരിച്ചുവിടൽ ഗുരുതരമായി കുറ്റക്കാരനാണെങ്കിൽ, ന്യായമായ നഷ്ടപരിഹാരവും ഉൾപ്പെടുന്നു. പൊതുയോഗം നടപടിക്രമപരമായ സുരക്ഷാ മുൻകരുതലുകൾ പാലിക്കണം: ഡയറക്ടർക്ക് അവരുടെ ഉപദേശക വോട്ട് നൽകാനുള്ള അവസരം നൽകണം, കൂടാതെ ചട്ടം ആവശ്യപ്പെടുന്നിടത്ത് ഉപദേശിക്കാൻ വർക്ക്സ് കൗൺസിലിന് അവസരം നൽകണം.

ഡയറക്ടർക്ക്, കോർപ്പറേറ്റ്, തൊഴിൽ നിലപാട് ഒരുമിച്ച് പ്രതിരോധിക്കേണ്ടതുണ്ടെന്നും, മാനേജ്മെന്റ് കരാറിലോ തൊഴിൽ കരാറിലോ നോട്ടീസ് കാലയളവുകൾ, പിരിച്ചുവിടൽ, കരാറിനു ശേഷമുള്ള നിയന്ത്രണങ്ങൾ എന്നിവ മുൻകൂട്ടി പരിഹരിക്കേണ്ടതാണെന്നും പ്രായോഗിക പാഠം ഇതാണ്. ഒരു കമ്പനി ഡയറക്ടറെ പിരിച്ചുവിടുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഞങ്ങളുടെ ലേഖനം ആ പ്രക്രിയയെക്കുറിച്ച് വിശദമായി പ്രതിപാദിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഉടമകൾക്കിടയിൽ സാധാരണയായി ചർച്ച ചെയ്യുന്ന നിബന്ധനകൾ ഷെയർഹോൾഡർമാരുടെ കരാറിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഞങ്ങളുടെ കുറിപ്പിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.

ബോർഡ് എന്ത് തീരുമാനിക്കുന്നു, ഓഹരി ഉടമകൾ എന്ത് തീരുമാനിക്കുന്നു

നിയമത്തിലും അതിൽ നിക്ഷിപ്തമായിരിക്കുന്ന ആർട്ടിക്കിളുകളിലും പൊതുയോഗത്തിന് അധികാരമുണ്ട്: ആർട്ടിക്കിളുകൾ ഭേദഗതി ചെയ്യുക, ഓഹരികൾ നൽകുക, ആ അധികാരം നിയുക്തമാക്കിയിട്ടില്ലെങ്കിൽ പ്രീ-എംപ്ഷൻ അവകാശങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുക, ഡയറക്ടർമാരെയും സൂപ്പർവൈസറി ഡയറക്ടർമാരെയും നിയമിക്കുകയും പിരിച്ചുവിടുകയും ചെയ്യുക, വാർഷിക അക്കൗണ്ടുകൾ സ്വീകരിക്കുക, വിതരണങ്ങളിൽ തീരുമാനമെടുക്കുക, ആവശ്യമുള്ളിടത്ത് ഓഡിറ്ററെ നിയമിക്കുക, ലയനം, വേർപിരിയൽ, പരിവർത്തനം അല്ലെങ്കിൽ പിരിച്ചുവിടൽ എന്നിവയിൽ തീരുമാനമെടുക്കുക. മറ്റെല്ലാം തത്വത്തിൽ ബോർഡ് പ്രദേശമാണ്.

എന്നിരുന്നാലും, ആർട്ടിക്കിളുകൾക്ക് ബോർഡ് തീരുമാനങ്ങൾ കമ്പനിയുടെ മറ്റൊരു ബോഡിയുടെ അംഗീകാരത്തിന് വിധേയമാക്കാം, പ്രായോഗികമായി നിക്ഷേപകരുടെയും ഓഹരി ഉടമകളുടെയും നിയന്ത്രണം പ്രയോഗിക്കുന്നത് അവിടെയാണ്. ആർട്ടിക്കിളുകളിൽ എഴുതിയിരിക്കുന്ന അംഗീകാര അവകാശവും ഓഹരി ഉടമകളുടെ കരാറിൽ മാത്രം എഴുതിയിരിക്കുന്നതും തമ്മിൽ ഒരു യഥാർത്ഥ വ്യത്യാസമുണ്ട്: ആർട്ടിക്കിളുകൾ ആവശ്യപ്പെടുന്ന അംഗീകാരമില്ലാതെ എടുക്കുന്ന ഒരു പ്രമേയം കമ്പനി നിയമപ്രകാരം വികലമാണ്, അതേസമയം പൂർണ്ണമായും കരാർ പ്രകാരമുള്ള അംഗീകാര അവകാശത്തിന്റെ ലംഘനം ആ കരാറിലെ കക്ഷികൾക്കിടയിൽ നഷ്ടപരിഹാരം ആവശ്യപ്പെടുന്നതിന് കാരണമാകുന്നു. രണ്ടിൽ ഏതിനാണ് തങ്ങൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നതെന്ന് ഡയറക്ടർമാർ അറിഞ്ഞിരിക്കണം.

ഡച്ച് നിയമം അനുസരിച്ച്, ആർട്ടിക്കിളുകൾ നൽകുന്ന പരിധി വരെ, പൊതുയോഗത്തിന് ബോർഡ് നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകാൻ കഴിയും. കമ്പനിയുടെയും അതിന്റെ സംരംഭത്തിന്റെയും താൽപ്പര്യത്തിന് വിരുദ്ധമല്ലെങ്കിൽ ബോർഡ് അത്തരം നിർദ്ദേശങ്ങൾ പാലിക്കണം. ആ അപവാദം അലങ്കാരമല്ല. കമ്പനിക്ക് നാശനഷ്ടമുണ്ടാക്കുന്ന ഒരു ഓഹരി ഉടമ നിർദ്ദേശം നടപ്പിലാക്കുന്ന ഒരു ഡയറക്ടർക്ക് നിർദ്ദേശത്തിന് പിന്നിൽ ഒളിക്കാൻ കഴിയില്ല, ഇത് ഗ്രൂപ്പ് ഘടനകളിൽ ആവർത്തിച്ചുള്ള ഒരു വിഷയമാണ്, അവിടെ ഒരു ഡച്ച് അനുബന്ധ സ്ഥാപനം വിദേശത്ത് നിന്ന് സംവിധാനം ചെയ്യപ്പെടുന്നു.

വിതരണങ്ങൾ ഒരു പ്രത്യേക ഡയറക്ടർ ബാധ്യത വഹിക്കുന്നതിനാൽ അവയ്ക്ക് അവരുടേതായ പരാമർശം അർഹിക്കുന്നു. വിതരണം ചെയ്യാനുള്ള പൊതുയോഗത്തിന്റെ പ്രമേയത്തിന് ബോർഡ് അംഗീകാരം നൽകുന്നതുവരെ സാധുതയില്ല, കൂടാതെ വിതരണത്തിന് ശേഷം കമ്പനിക്ക് അതിന്റെ കുടിശ്ശികകൾ അടയ്ക്കാൻ കഴിയില്ലെന്ന് അറിയാമെങ്കിലും ന്യായമായും മുൻകൂട്ടി കാണാൻ കഴിയുമെങ്കിൽ ബോർഡ് അംഗീകാരം നിരസിക്കണം. ആ അറിവിന്റെ പശ്ചാത്തലത്തിൽ ഒരു വിതരണത്തിന് അംഗീകാരം നൽകുന്ന ഡയറക്ടർമാരെ കുറവിന് ഉത്തരവാദികളാക്കാം. ആ പരിശോധന ശരിയായി പ്രയോഗിക്കുന്നതും അത് എങ്ങനെ പ്രയോഗിച്ചുവെന്ന് രേഖപ്പെടുത്തുന്നതും ഒരു ബോർഡിന് സ്വയം നൽകാൻ കഴിയുന്ന ഏറ്റവും വിലകുറഞ്ഞ സംരക്ഷണ നടപടികളിൽ ഒന്നാണ്.

വാർഷിക അക്കൗണ്ടുകളും ഫയലിംഗും: മിക്കപ്പോഴും ബാധ്യത സൃഷ്ടിക്കുന്ന കടമ

വാർഷിക കണക്കുകൾ തയ്യാറാക്കുന്നത് ബോർഡ് ആണ്, ഒരു നിയമപ്രകാരം സാമ്പത്തിക വർഷം അവസാനിച്ച് അഞ്ച് മാസത്തിനുള്ളിൽ അത് ചെയ്യണം. പ്രത്യേക സാഹചര്യങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ പൊതുയോഗത്തിന് അഞ്ച് മാസം വരെ കൂടി കാലാവധി നീട്ടാവുന്നതാണ്. തുടർന്ന് പൊതുയോഗം അക്കൗണ്ടുകൾ അംഗീകരിക്കുന്നു. അക്കൗണ്ടുകൾ ചേംബർ ഓഫ് കൊമേഴ്‌സിലെ ട്രേഡ് രജിസ്റ്ററിൽ ഫയൽ ചെയ്യണം, എന്തായാലും സാമ്പത്തിക വർഷം അവസാനിച്ച് പന്ത്രണ്ട് മാസത്തിനുള്ളിൽ.

ചെറുകിട കമ്പനികളെ നിരന്തരം പിടികൂടുന്ന ഒരു കെണി ഇവിടെയുണ്ട്. എല്ലാ ഓഹരി ഉടമകളും ഡയറക്ടർമാരാകുന്ന ഒരു ബിവിയിൽ, മീറ്റിംഗുകളിൽ പങ്കെടുക്കാൻ അർഹതയുള്ള മറ്റ് വ്യക്തികൾക്ക് അവരെ ശ്രദ്ധിക്കാൻ കഴിഞ്ഞാൽ, എല്ലാ ഡയറക്ടർമാരുടെയും സൂപ്പർവൈസറി ഡയറക്ടർമാരുടെയും വാർഷിക അക്കൗണ്ടുകളിൽ ഒപ്പിടുന്നത് ദത്തെടുക്കലായി കണക്കാക്കും. അതിനാൽ ഒപ്പിട്ടാണ് ദത്തെടുക്കൽ നടക്കുന്നത്, കൂടാതെ ഫയലിംഗ് കാലയളവ് ആ നിമിഷം മുതൽ പ്രവർത്തിക്കുന്നു, ഇത് പല ഡയറക്ടർമാരും അവർക്ക് ബാധകമാണെന്ന് കരുതുന്ന പന്ത്രണ്ട് മാസത്തെ അവസാന തീയതിയേക്കാൾ വളരെ മുമ്പാണ്. ആർട്ടിക്കിളുകൾക്ക് ഈ നിയമം ഒഴിവാക്കാൻ കഴിയും, പല കമ്പനികളിലും അവർ അത് ചെയ്യണം.

ഫയലിംഗ് വൈകിയാൽ അത് ഒരു കടലാസ് പ്രശ്നമല്ല. അത് ഒരു സാമ്പത്തിക കുറ്റകൃത്യമാണ്, തുടർന്നുള്ള പാപ്പരത്തത്തിൽ അത് താഴെ വിവരിച്ചിരിക്കുന്ന അനുമാനം ഉണ്ടാക്കുന്നു. ഫയലിംഗുകളിൽ പിന്നിലുള്ള ഡയറക്ടർമാർ അത് ഒരു അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് ഇനമായിട്ടല്ല, മറിച്ച് ഒരു അടിയന്തര ഇനമായി കണക്കാക്കണം.

ഡയറക്ടർമാർ വ്യക്തിപരമായി ബാധ്യസ്ഥരാകുമ്പോൾ

ഒരു ഡച്ച് ഡയറക്ടറുടെ വ്യക്തിപരമായ ബാധ്യത മൂന്ന് വഴികളിലൂടെ ഉയർന്നുവരുന്നു, അവയെ ആശയക്കുഴപ്പത്തിലാക്കുന്നത് മോശം തീരുമാനങ്ങളിലേക്ക് നയിക്കുന്നു.

കമ്പനിയോടുള്ള ബാധ്യത

മുകളിൽ വിവരിച്ച ഡച്ച് സിവിൽ കോഡിന്റെ ആർട്ടിക്കിൾ 2:9 പ്രകാരമുള്ള ആന്തരിക ബാധ്യതയാണ് ആദ്യത്തേത്: കമ്പനി, അല്ലെങ്കിൽ അതിനായി പ്രവർത്തിക്കുന്ന പാപ്പരത്ത ട്രസ്റ്റി, ചുമതലയുടെ അനുചിതമായ പ്രകടനത്തിന്, ഗുരുതരമായ നിന്ദ മാനദണ്ഡത്തിൽ ഒരു ഡയറക്ടർക്കെതിരെ അവകാശവാദം ഉന്നയിക്കുന്നു. സ്വയം ഇടപാട് നടത്തുന്നതിനും, അശ്രദ്ധമായ പ്രതിബദ്ധതകൾക്കും, മേൽനോട്ടത്തിൽ തുടർച്ചയായി പരാജയപ്പെടുന്നതിനും ഉപയോഗിക്കുന്ന വഴിയാണിത്.

പാപ്പരത്തത്തിലെ ബാധ്യത

രണ്ടാമത്തേത് പാപ്പരത്ത മാർഗമാണ്. പാപ്പരത്തത്തിന് മുമ്പുള്ള മൂന്ന് വർഷങ്ങളിൽ ബോർഡ് അതിന്റെ ചുമതല അനുചിതമായി നിർവഹിച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, ഇത് പാപ്പരത്തത്തിന് ഒരു പ്രധാന കാരണമാണെന്ന് വിശ്വസനീയമാണെങ്കിൽ, ഓരോ ഡയറക്ടർക്കും എസ്റ്റേറ്റിലെ കമ്മിക്ക് ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ട്. നിയമപ്രകാരം രണ്ട് പരാജയങ്ങൾ വേർതിരിച്ചിരിക്കുന്നു: ശരിയായ ഭരണം പാലിക്കാത്തതും വാർഷിക അക്കൗണ്ടുകൾ കൃത്യസമയത്ത് ഫയൽ ചെയ്യാത്തതും. ഇവയിൽ ഏതെങ്കിലും ഒന്ന്, ബോർഡ് അതിന്റെ ചുമതല അനുചിതമായി നിർവഹിച്ചുവെന്ന് നിഷേധിക്കാനാവാത്തവിധം സ്ഥാപിക്കുകയും, പാപ്പരത്തയ്ക്ക് ഇത് ഒരു പ്രധാന കാരണമായിരുന്നുവെന്ന് നിഷേധിക്കാവുന്ന അനുമാനം സൃഷ്ടിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ഒരു ചെറിയ ഫയലിംഗ് കാലതാമസം അവഗണിക്കാം, പക്ഷേ അത് നിസ്സാരമാണെന്ന് കാണിക്കാനുള്ള ബാധ്യത ഡയറക്ടറുടെ മേലാണ്.

അതുകൊണ്ടാണ് ഓരോ ഡച്ച് ഡയറക്ടറും വ്യക്തിപരമായി പരിശോധിക്കേണ്ട രണ്ട് ഹൗസ് കീപ്പിംഗ് ഇനങ്ങളാണ് അഡ്മിനിസ്ട്രേഷനും ഫയലിംഗ് കലണ്ടറും. പാപ്പരത്തത്തെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുന്നതിന് വളരെ മുമ്പുതന്നെ ഒരു പ്രതിരോധാത്മക സ്ഥാനം സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുകയോ നഷ്ടപ്പെടുകയോ ചെയ്യുന്ന പോയിന്റുകളാണിവ.

മൂന്നാം കക്ഷികളോടുള്ള ബാധ്യത

മൂന്നാമത്തെ മാർഗം, ഡയറക്ടർ വ്യക്തിപരമായി തെറ്റായി പ്രവർത്തിച്ചു എന്നതിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒരു കടക്കാരനോ മറ്റൊരു മൂന്നാം കക്ഷിയോ നടത്തുന്ന പീഡനമാണ്. കമ്പനിക്ക് ഇത് ചെയ്യാൻ കഴിയില്ലെന്നും ഒരു പരിഹാരവും നൽകില്ലെന്നും അറിഞ്ഞോ മനസ്സിലാക്കിയിട്ടോ കമ്പനിയുടെ പേരിൽ ഒരു ബാധ്യതയിൽ ഏർപ്പെടുന്നതും, കമ്പനിയുടെ ആസ്തികൾ മറ്റൊരിടത്തേക്ക് തിരിച്ചുവിട്ടുകൊണ്ട് നിലവിലുള്ള കടക്കാരന് നിരാശാജനകമായ പണം നൽകുന്നതുമാണ് ക്ലാസിക് കേസുകൾ. ഇവിടെയും മതിയായ ഗുരുതരമായ വ്യക്തിപരമായ ആക്ഷേപം ആവശ്യമാണ്; കമ്പനി വീഴ്ച വരുത്തി എന്ന വസ്തുത മാത്രം പോരാ.

ഒരു നിയമപരമായ സ്ഥാപനത്തിന്റെ ഡയറക്ടറെ ആ സ്ഥാപനം ഒറ്റപ്പെടുത്തുന്നില്ല: നിയമപരമായ വ്യക്തി ഒരു ഡയറക്ടറാണെങ്കിൽ, ബാധ്യത അതിന്റെ ഡയറക്ടർമാരായ സ്വാഭാവിക വ്യക്തികളിൽ സംയുക്തമായും വെവ്വേറെയും നിക്ഷിപ്തമായിരിക്കും. ഒരു പേഴ്‌സണൽ ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനി വഴി ഒരു ഡച്ച് ഓപ്പറേറ്റിംഗ് കമ്പനി കൈവശം വയ്ക്കുന്നത്, ഒരു ഡയറക്ടറെ പരിധിയിൽ നിന്ന് മാറ്റി നിർത്തുന്നില്ല. ഡയറക്ടർമാരുടെ ബാധ്യതയെക്കുറിച്ചുള്ള ഞങ്ങളുടെ ലേഖനം ഈ റൂട്ടുകളിലൂടെയാണ് കൂടുതൽ വിശദമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നത്.

നഷ്ടപരിഹാരങ്ങളും D, O ഇൻഷുറൻസും

കമ്പനികൾ സാധാരണയായി ഡയറക്ടർമാരുടെ ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കുന്നതിനിടയിൽ ഉണ്ടാകുന്ന ചെലവുകൾക്കും ബാധ്യതകൾക്കും, ആർട്ടിക്കിളുകളിലോ പ്രത്യേക നഷ്ടപരിഹാര കരാറിലോ നഷ്ടപരിഹാരം നൽകുകയും ഡയറക്ടർമാരുടെയും ഓഫീസർമാരുടെയും ബാധ്യതാ ഇൻഷുറൻസ് എടുക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. രണ്ടും ഉണ്ടായിരിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്, രണ്ടും പൂർണ്ണവുമല്ല. കമ്പനിയിൽ നിന്നുള്ള നഷ്ടപരിഹാരം കമ്പനിക്ക് എത്രത്തോളം മൂല്യമുള്ളതാണോ അത്രയും വിലമതിക്കുന്നു, അത് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട സാഹചര്യങ്ങളിൽ പലപ്പോഴും വളരെ കുറവായിരിക്കും, കൂടാതെ അത് കമ്പനിയോടുള്ള ബാധ്യതയിലേക്ക് വ്യാപിക്കുന്നില്ല. ഇൻഷുറൻസ് പോളിസികൾ ഉദ്ദേശ്യത്തെ ഒഴിവാക്കുന്നു, പദപ്രയോഗം, വഞ്ചന, മനഃപൂർവമായ ലംഘനം എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ച്, ഗ്രൂപ്പ് ഘടന, ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന പ്രദേശങ്ങൾ, ഒരു ഡയറക്ടർ പോയതിനു ശേഷമുള്ള റൺ-ഓഫ് കാലയളവ് എന്നിവയ്‌ക്കെതിരെ കവർ പരിശോധിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഒരു ക്ലെയിം വരുമ്പോൾ അല്ല, ഒരു ബോർഡിൽ ചേരുമ്പോൾ പോളിസി വായിക്കുക.

അപകടസാധ്യത, അനുസരണം, സൈബർ സുരക്ഷാ മേൽനോട്ടം

ബോർഡുകൾ നിയന്ത്രണങ്ങൾ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നില്ല; മതിയായ നിയന്ത്രണങ്ങൾ നിലവിലുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പുവരുത്തുന്നതിനും അവ പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടെന്ന് ഉറപ്പുനൽകുന്നതിനുപകരം തെളിവുകളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ സ്വയം തൃപ്തിപ്പെടുത്തുന്നതിനും അവർ ഉത്തരവാദികളാണ്. ഒരു ഡച്ച് കമ്പനിയിൽ ആ ഉത്തരവാദിത്തം ശരിയായ പ്രകടനത്തിന്റെ കടമയുടെ ഭാഗമാണ്, അത് നിർവഹിക്കുന്ന രീതി പിന്നീട് ഡോക്യുമെന്റേഷനിൽ വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു: ബോർഡ് എന്താണ് ആവശ്യപ്പെട്ടത്, എന്താണ് പറഞ്ഞത്, അതിനെക്കുറിച്ച് അവർ എന്തു ചെയ്തു.

നല്ല രീതികളിൽ നിന്ന് കഠിനമായ ബാധ്യതയിലേക്ക് രണ്ട് മേഖലകൾ മാറിയിരിക്കുന്നു. ആദ്യത്തേത് ഡാറ്റ സംരക്ഷണമാണ്. ജനറൽ ഡാറ്റാ പ്രൊട്ടക്ഷൻ റെഗുലേഷൻ, കൺട്രോളർ എന്ന നിലയിൽ കമ്പനിയെ അനുസരണം തെളിയിക്കുന്നതിന് ഉത്തരവാദിയാക്കുന്നു, കൂടാതെ ഡച്ച് ഡാറ്റാ പ്രൊട്ടക്ഷൻ അതോറിറ്റിക്ക് ഗണ്യമായ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് പിഴകൾ ചുമത്താൻ കഴിയും. പ്രോസസ്സിംഗ് രജിസ്റ്റർ, നിയമപരമായ അടിത്തറകൾ, ആവശ്യമുള്ളിടത്ത് ഡാറ്റാ പ്രൊട്ടക്ഷൻ ഇംപാക്ട് അസസ്‌മെന്റുകൾ, പ്രോസസർ കരാറുകൾ, ലംഘന അറിയിപ്പ് നടപടിക്രമം എന്നിവ യഥാർത്ഥത്തിൽ നിലവിലുണ്ടെന്നും പരിപാലിക്കപ്പെടുന്നുണ്ടെന്നും ഉറപ്പാക്കുക എന്നതാണ് ബോർഡിന്റെ പങ്ക്.

രണ്ടാമത്തേത് സൈബർ സുരക്ഷയാണ്. നെതർലാൻഡിൽ NIS2 ഡയറക്റ്റീവ് നടപ്പിലാക്കുന്ന സൈബർബെവീലിഗിംഗ്സ്വെറ്റ്, 2026 ഓഗസ്റ്റ് 15 മുതൽ പ്രാബല്യത്തിൽ വന്നു. അതിന്റെ പരിധിയിലുള്ള സ്ഥാപനങ്ങൾ നാഷണൽ സൈബർ സെക്യൂരിറ്റി സെന്ററിൽ രജിസ്റ്റർ ചെയ്യുകയും ഉചിതമായ സാങ്കേതികവും സംഘടനാപരവുമായ റിസ്ക്-മാനേജ്മെന്റ് നടപടികൾ സ്വീകരിക്കുകയും രണ്ട് ഘട്ടങ്ങളുള്ള ടൈംടേബിളിൽ കാര്യമായ സംഭവങ്ങൾ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുകയും വേണം: ഇരുപത്തിനാല് മണിക്കൂറിനുള്ളിൽ ഒരു പ്രാരംഭ അറിയിപ്പും എഴുപത്തിരണ്ട് മണിക്കൂറിനുള്ളിൽ ഒരു പൂർണ്ണമായ റിപ്പോർട്ടും. ആ നടപടികൾ അംഗീകരിക്കുന്നതിനും മേൽനോട്ടം വഹിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഉത്തരവാദിത്തം മാനേജ്മെന്റ് ബോഡിയിൽ തന്നെ ഈ നിയമം ഏൽപ്പിക്കുന്നു, അതായത് പരിധിയിലുള്ള ഒരു ബോർഡിന് ഇത് ഐടി ഫംഗ്ഷന് ഏൽപ്പിക്കാനും വിഷയം അവസാനിപ്പിച്ചതായി കണക്കാക്കാനും കഴിയില്ല. ആദ്യത്തെ പ്രായോഗിക ഘട്ടം ഒരു സ്കോപ്പിംഗ് വിലയിരുത്തലാണ്: കമ്പനി അത്യാവശ്യമോ പ്രധാനപ്പെട്ടതോ ആയ സ്ഥാപനമാണോ എന്ന് സ്ഥാപിക്കുക, ഏതെങ്കിലും വിധത്തിൽ നിഗമനം രേഖപ്പെടുത്തുക.

ജീവനക്കാരുടെ സ്വാധീനം: വർക്ക്സ് കൗൺസിലും വലിയ കമ്പനി ഭരണകൂടവും

അമ്പതോ അതിൽ കൂടുതലോ ജീവനക്കാരുള്ള ഒരു ഡച്ച് കമ്പനി തത്വത്തിൽ ഒരു വർക്ക്സ് കൗൺസിൽ (ondernemingsraad) സ്ഥാപിക്കണം, കൂടാതെ വർക്ക്സ് കൗൺസിൽസ് ആക്റ്റ് ബോർഡിന്റെ തീരുമാനമെടുക്കലിനെ കേവലം അറിയിക്കുന്നതിനുപകരം ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന അവകാശങ്ങൾ നൽകുന്നു. എന്റർപ്രൈസസിന്റെ നിയന്ത്രണം കൈമാറ്റം, ഒരു പ്രധാന പുനഃസംഘടന അല്ലെങ്കിൽ അടച്ചുപൂട്ടൽ, സ്ഥാപനത്തിലെ ഒരു പ്രധാന മാറ്റം, ഗണ്യമായ നിക്ഷേപം അല്ലെങ്കിൽ ഗണ്യമായ ക്രെഡിറ്റ് ഏറ്റെടുക്കൽ, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ ഒരു ഡയറക്ടറെ നിയമിക്കുകയോ പിരിച്ചുവിടുകയോ ചെയ്യൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടെയുള്ള പ്രധാന തീരുമാനങ്ങളിൽ ഉപദേശം നൽകാൻ വർക്ക്സ് കൗൺസിലിന് അവകാശമുണ്ട്. ജോലി സമയം, ശമ്പള സംവിധാനങ്ങൾ, വിലയിരുത്തൽ, ആരോഗ്യ-സുരക്ഷാ ക്രമീകരണങ്ങൾ തുടങ്ങിയ പേഴ്‌സണൽ സ്കീമുകളുടെ നിർവചിക്കപ്പെട്ട പട്ടികയിൽ സമ്മതം നേടാനുള്ള അവകാശം അതിനുണ്ട്.

ഈ ഘട്ടങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുന്നതിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ നടപടിക്രമപരവും യഥാർത്ഥവുമാണ്. ആവശ്യമായ ഉപദേശം തേടാതെ എടുക്കുന്നതോ, മതിയായ കാരണങ്ങളില്ലാതെ ഉപദേശത്തിൽ നിന്ന് വ്യതിചലിക്കുന്നതോ ആയ ഒരു തീരുമാനത്തെ എന്റർപ്രൈസ് ചേംബറിന് മുന്നിൽ വെല്ലുവിളിക്കാൻ കഴിയും, ഇത് സംരംഭകനോട് തീരുമാനം പിൻവലിക്കാനും അതിന്റെ അനന്തരഫലങ്ങൾ പഴയപടിയാക്കാനും ഉത്തരവിടും. അതിനാൽ, കൺസൾട്ടേഷൻ പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നത് സാധാരണയായി അസാധ്യമായതിനാൽ, തുടക്കം മുതൽ തന്നെ ഒരു ഇടപാടിന്റെയോ പുനഃസംഘടനയുടെയോ ടൈംടേബിളിലേക്ക് കൂട്ടിച്ചേർക്കുക എന്നതാണ് ബോർഡിന്റെ ചുമതല.

ഇഷ്യു ചെയ്ത മൂലധനത്തിന്റെയും കരുതൽ ധനത്തിന്റെയും നിയമപരമായ മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്ന കമ്പനികൾക്ക് വലിയ കമ്പനി ഭരണം (ഘടനാ ഭരണം) ബാധകമാണ്, ഒരു വർക്ക്സ് കൗൺസിലിന്റെ സാന്നിധ്യം, നെതർലാൻഡിൽ ജോലി ചെയ്യുന്ന ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം എന്നിവ തുടർച്ചയായ കാലയളവിൽ അളക്കുന്നു. അതിൽ ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു കമ്പനിക്ക് ഒരു സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡ് ഉണ്ടായിരിക്കണം, കൂടാതെ ആ ബോർഡ് മാനേജ്മെന്റ് ബോർഡിലെ അംഗങ്ങളെ നിയമിക്കുകയും പിരിച്ചുവിടുകയും നിയമം നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള പ്രധാന തീരുമാനങ്ങളുടെ പട്ടിക അംഗീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നതുൾപ്പെടെ മെച്ചപ്പെട്ട അധികാരങ്ങൾ നേടുന്നു. സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡിന്റെ ഭാഗത്തിനായി ശുപാർശ ചെയ്യാനുള്ള ശക്തമായ അവകാശം വർക്ക്സ് കൗൺസിലിനുണ്ട്. സിവിൽ കോഡിലല്ല, മറിച്ച് പൊതു ഭരണപരമായ ഉത്തരവിലൂടെയാണ് മൂലധന പരിധി സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നത്, അതിനാൽ ഒരു ഗ്രൂപ്പ് ഭരണകൂടത്തിനകത്തോ പുറത്തോ വരുന്നുവെന്ന് നിഗമനം ചെയ്യുന്നതിന് മുമ്പ് അത് നിലവിലെ വാചകവുമായി പൊരുത്തപ്പെടണം; വിവിധ ഇളവുകളും ലഘൂകരിച്ച ഭരണകൂടവും അന്താരാഷ്ട്ര ഗ്രൂപ്പുകൾക്ക് ബാധകമാണ്.

ഗവേണൻസ് കോഡ്, വൈവിധ്യവും സുസ്ഥിരതാ റിപ്പോർട്ടിംഗും

വാർഷിക റിപ്പോർട്ടിംഗ് നിയമങ്ങളിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുള്ള, കംപ്ലൈ-അല്ലെങ്കിൽ-എക്സ്പ്ലെയിൻ അടിസ്ഥാനത്തിൽ, ലിസ്റ്റിംഗ് ഉള്ള കമ്പനികൾക്ക് ഡച്ച് കോർപ്പറേറ്റ് ഗവേണൻസ് കോഡ് ബാധകമാണ്. 2022 ൽ പ്രസിദ്ധീകരിച്ച അതിന്റെ ഏറ്റവും പുതിയ പരിഷ്കരണം, ദീർഘകാല മൂല്യ സൃഷ്ടിയും സുസ്ഥിരതയും ബോർഡിന്റെ പരിധിയിൽ വ്യക്തമായി കൊണ്ടുവരികയും സംസ്കാരം, വൈവിധ്യം, ഓഹരി ഉടമകളുടെ സ്ഥാനം എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള വ്യവസ്ഥകൾ മൂർച്ച കൂട്ടുകയും ചെയ്തു. ലിസ്റ്റ് ചെയ്യപ്പെടാത്ത കമ്പനികൾ ഇതിൽ ഉൾപ്പെടുന്നില്ല, പക്ഷേ നിക്ഷേപകരും സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡുകളും ഇത് കൂടുതലായി ഒരു റഫറൻസായി ഉപയോഗിക്കുന്നു, കൂടാതെ അതിന്റെ ഘടനകൾ കടമെടുക്കുന്ന ഒരു സ്വകാര്യ കമ്പനി സ്ഥിരസ്ഥിതിയായിട്ടല്ല, മറിച്ച് മനഃപൂർവ്വം അങ്ങനെ ചെയ്യണം.

നിയമാനുസൃത വൈവിധ്യ നിയമങ്ങൾ കോഡിനൊപ്പം തന്നെയുണ്ട്. 2022 മുതൽ ഡച്ച് നിയമം ലിസ്റ്റുചെയ്ത കമ്പനികളുടെ സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡുകൾക്ക് ഒരു ഇൻഗ്രോത്ത് ക്വാട്ട ആവശ്യപ്പെടുന്നുണ്ട്, കൂടാതെ വലിയ കമ്പനികൾ മാനേജ്മെന്റ് ബോർഡ്, സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡ്, സീനിയർ മാനേജ്മെന്റ് ടയർ എന്നിവയുടെ ലിംഗ സന്തുലിതാവസ്ഥയ്ക്കായി ഉചിതവും അഭിലഷണീയവുമായ ലക്ഷ്യങ്ങൾ നിശ്ചയിക്കുകയും അവയെക്കുറിച്ച് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുകയും ഏതെങ്കിലും പോരായ്മ വിശദീകരിക്കുകയും വേണം. ഇവ കമ്പനിയുടെ ബാധ്യതകളാണ്, ബോർഡ് നിർവീര്യമാക്കുന്നു, കൂടാതെ വാർഷിക റിപ്പോർട്ടിംഗിൽ അവ പരിശോധിക്കുന്നു.

സുസ്ഥിരതാ റിപ്പോർട്ടിംഗ് എന്നത് ഡയറക്ടർമാർ സാധാരണയായി യഥാർത്ഥത്തിൽ ഉള്ളതിനേക്കാൾ കൂടുതൽ പ്രാബല്യത്തിൽ ഉണ്ടെന്ന് കരുതുന്ന മേഖലയാണ്. യൂറോപ്യൻ കോർപ്പറേറ്റ് സുസ്ഥിരതാ റിപ്പോർട്ടിംഗ് ഡയറക്റ്റീവ് യൂറോപ്യൻ തലത്തിൽ ഭേദഗതി ചെയ്തിട്ടുണ്ട്, സുസ്ഥിരതാ റിപ്പോർട്ടിംഗ് ഡയറക്റ്റീവ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനെക്കുറിച്ചുള്ള ബിൽ, ഡച്ച് നടപ്പിലാക്കൽ നിയമനിർമ്മാണം, ഇത് എഴുതുന്ന സമയത്ത് പാർലമെന്റിന് മുന്നിലുണ്ടായിരുന്നു, രാജകീയ ഉത്തരവിലൂടെ പ്രാബല്യത്തിൽ വരും. ആ നിയമനിർമ്മാണം പ്രാബല്യത്തിൽ വരുന്നതുവരെ നിലവിലുള്ള ഡച്ച് റിപ്പോർട്ടിംഗ് ആവശ്യകതകൾ ബാധകമാണ്, യൂറോപ്യൻ നിയന്ത്രണങ്ങളിൽ നിന്ന് നേരിട്ട് പിന്തുടരുന്ന ഏതൊരു ബാധ്യതയും. പരിധിയിൽ വരാൻ സാധ്യതയുള്ള കമ്പനികളുടെ ബോർഡുകൾ ഡാറ്റാ ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചർ തയ്യാറാക്കണം, അതേസമയം അവ ഇതുവരെ ബന്ധിപ്പിച്ചിട്ടില്ലാത്ത ഒരു ഭരണകൂടത്തിന് കീഴിലാണ് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നതെന്ന് വാർഷിക റിപ്പോർട്ടിൽ പ്രസ്താവിക്കാതിരിക്കാൻ ശ്രദ്ധിക്കുക.

ഫൗണ്ടേഷനുകളുടെയും അസോസിയേഷനുകളുടെയും ബോർഡുകൾ

എല്ലാ ഡച്ച് ബോർഡുകളും ഓഹരി ഉടമകൾക്ക് മുകളിലല്ല. ഒരു ഫൗണ്ടേഷന് (സ്റ്റിച്ചിംഗ്) അംഗങ്ങളോ ഓഹരി ഉടമകളോ ഇല്ല, കൂടാതെ അതിന്റെ ബോർഡ് ലേഖനങ്ങളിൽ പറഞ്ഞിരിക്കുന്ന ലക്ഷ്യത്താൽ ബന്ധിതമാണ്; ഒരു അസോസിയേഷന് (വെറെനിഗിംഗ്) അംഗങ്ങളുണ്ട്, കൂടാതെ അംഗങ്ങളുടെ പൊതുയോഗത്തിന് നിയമം അതിന് നിക്ഷിപ്തമായ അധികാരങ്ങൾ ഉണ്ട്. നിയമപരമായ സ്ഥാപനങ്ങളുടെ മാനേജ്മെന്റും മേൽനോട്ടവും സംബന്ധിച്ച നിയമം, ഫൗണ്ടേഷനുകളുടെയും അസോസിയേഷനുകളുടെയും ഡയറക്ടർമാരുടെയും സൂപ്പർവൈസർമാരുടെയും കടമകളെ ബിവിയിലും എൻവിയിലും അപേക്ഷിക്കുന്നവരുമായി വിന്യസിച്ചു, ശരിയായ പ്രകടനത്തിന്റെ മാനദണ്ഡം, താൽപ്പര്യ വൈരുദ്ധ്യ നിയമം, ഒരു സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡിന്റെയോ ഒരു ഏകതല ഘടനയുടെയോ സാധ്യത എന്നിവ ഉൾപ്പെടെ.

പ്രായോഗിക വ്യത്യാസങ്ങൾ ഇപ്പോഴും പ്രാധാന്യമർഹിക്കുന്നു. നിയമിക്കാനും പിരിച്ചുവിടാനും ഒരു ഓഹരി ഉടമയും ഇല്ല, അതിനാൽ ആർട്ടിക്കിളുകൾ പ്രവർത്തനക്ഷമമായ ഒരു സംവിധാനം നൽകേണ്ടതുണ്ട്, കൂടാതെ ബാഹ്യ പരിശോധനയില്ലാതെ സ്വയം നിയമിക്കുന്ന ഒരു ബോർഡ് തന്നെ ഒരു ഭരണ അപകടസാധ്യതയാണ്. ഒരു എന്റർപ്രൈസ് നടത്തുന്ന ഒരു ഫൗണ്ടേഷന്റെ ഡയറക്ടർമാർ അവരുടെ വാണിജ്യ എതിരാളികളെപ്പോലെ തന്നെ പാപ്പരത്ത ബാധ്യതയ്ക്ക് വിധേയരാകുന്നു. സ്റ്റിച്ചിംഗ് അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ അല്ലെങ്കിൽ ഒരു കുടുംബ ഘടന പോലെ ഒരു ഓപ്പറേറ്റിംഗ് കമ്പനിയിൽ ഒരു ഫൗണ്ടേഷൻ ഓഹരികൾ കൈവശം വയ്ക്കുമ്പോൾ, ഫൗണ്ടേഷന്റെ ബോർഡ് വോട്ടവകാശം വിനിയോഗിക്കുകയും ഗുണഭോക്താക്കളുടെ ആഗ്രഹങ്ങൾക്കനുസൃതമായിട്ടല്ല, ഫൗണ്ടേഷന്റെ ലക്ഷ്യത്തിനനുസൃതമായി അത് ചെയ്യുകയും വേണം. ഇത്തരത്തിലുള്ള കുടുംബ ഘടനകൾ ഫാമിലി ഓഫീസ് ഉപദേശത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ഞങ്ങളുടെ കുറിപ്പിൽ ചർച്ചചെയ്യുന്നു.

ബോർഡ് നടപടിക്രമം: നിങ്ങളെ സംരക്ഷിക്കുന്ന രേഖകൾ

ഒരു ബോർഡ് എങ്ങനെ യോഗം ചേരണമെന്ന് ഡച്ച് നിയമം താരതമ്യേന വളരെ കുറച്ച് മാത്രമേ പറയുന്നുള്ളൂ, വിശദാംശങ്ങൾ ലേഖനങ്ങളിലേക്കും ബോർഡ് നിയന്ത്രണത്തിലേക്കും വിടുന്നു. നടപടിക്രമങ്ങളെ ഉദ്യോഗസ്ഥവൃന്ദമായി കണക്കാക്കുന്ന ഡയറക്ടർമാർക്ക് ആ സ്വാതന്ത്ര്യം ഒരു കെണിയാണ്, കാരണം എല്ലാ ബാധ്യതാ കേസിലും ഫയൽ തെളിവാണ്. ലേഖനങ്ങൾ അനുവദിക്കുന്നിടത്ത് മീറ്റിംഗിന് പുറത്ത് എടുക്കുന്ന തീരുമാനങ്ങൾ അനുവദനീയമാണ്, എല്ലാ ഡയറക്ടർമാർക്കും അവരുടെ അഭിപ്രായങ്ങൾ പ്രകടിപ്പിക്കാൻ അവസരം നൽകുകയും, പദപ്രയോഗത്തെ ആശ്രയിച്ച്, ആരും രീതിയെ എതിർക്കാതിരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നുവെങ്കിൽ.

നാല് ശീലങ്ങളാണ് സംരക്ഷണ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഭൂരിഭാഗവും ചെയ്യുന്നത്. മീറ്റിംഗിന് മുമ്പായി പ്രബന്ധങ്ങൾ പ്രചരിപ്പിക്കുക, അതുവഴി ഒരു ഡയറക്ടർക്ക് ഒരു വിധി പറയാൻ കഴിയുമെന്ന് കാണിക്കാൻ കഴിയും. പരിഗണിക്കപ്പെടുന്ന ബദലുകൾ, തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യതകൾ, ആശ്രയിച്ചിട്ടുള്ള വിവരങ്ങൾ എന്നിവയുടെ സാരാംശം രേഖപ്പെടുത്തുക. വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ, വിട്ടുനിൽക്കൽ, പകരം തീരുമാനിച്ച സ്ഥാപനം എന്നിവ രേഖപ്പെടുത്തുക. ഒരു ഡയറക്ടർ വിയോജിക്കുന്നിടത്ത്, വിയോജിപ്പ് പദങ്ങളിൽ രേഖപ്പെടുത്തുക, കാരണം ബോർഡ് ഏകകണ്ഠമായി തീരുമാനിച്ചതായി പറയുന്ന ഒരു മിനിറ്റ് വർഷങ്ങൾക്ക് ശേഷം കൃത്യമായി അതേ രീതിയിൽ വായിക്കപ്പെടും.

ചുമതലകൾ ഏൽപ്പിക്കുന്നതിനും ഇത് ബാധകമാണ്. ബോർഡിനുള്ളിലെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ ഒരു രേഖാമൂലമുള്ള വിഭജനം, ആർട്ടിക്കിളുകളിലോ ബോർഡ് നിയന്ത്രണത്തിലോ അംഗീകരിച്ചിരിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്, കൂട്ടായ കടമ നീക്കം ചെയ്യാതെ തന്നെ ഒരു വ്യക്തിഗത ഡയറക്ടർ സ്ഥാനത്തിന്റെ വിലയിരുത്തലിനെ ഇത് രൂപപ്പെടുത്തുന്നുവെന്ന് എല്ലാവരും മനസ്സിലാക്കുന്നുണ്ടെങ്കിൽ. ഒരു തീരുമാനം ഒരു സഹപ്രവർത്തകന്റെ മേഖലയിലേക്ക് വരുന്നതും എന്നാൽ കമ്പനിക്ക് മൊത്തത്തിൽ അപകടസാധ്യതയുള്ളതുമാണെങ്കിൽ, ബോർഡ് മൊത്തത്തിൽ അതിൽ ഇടപെടേണ്ടതുണ്ട്.

ഡച്ച് ഡയറക്ടർമാർക്കുള്ള ഒരു ഗവേണൻസ് ചെക്ക്‌ലിസ്റ്റ്

വർഷത്തിൽ ഒരിക്കലെങ്കിലും അവലോകനം ചെയ്യപ്പെടുന്നു, മിക്കപ്പോഴും തെറ്റായി സംഭവിക്കുന്ന പോയിന്റുകൾ ഇനിപ്പറയുന്നവ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

• ആർട്ടിക്കിൾസ് ഓഫ് അസോസിയേഷൻ നിലവിലുള്ളതാണ്, ട്രേഡ് രജിസ്റ്റർ എൻട്രി കൃത്യമാണ്, പ്രാതിനിധ്യ അധികാരത്തിലുള്ള ഏതൊരു നിയന്ത്രണവും രജിസ്റ്റർ ചെയ്തിട്ടുണ്ട്.
• ബോർഡിനുള്ളിലെ ചുമതലകളുടെ വിഭജനവും ബോർഡ് നിയന്ത്രണവും ലിഖിത രൂപത്തിൽ നിലനിൽക്കുന്നു, യഥാർത്ഥത്തിൽ സംഭവിക്കുന്നതുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നു.
• അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ നിയമപരമായ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്നു, കൂടാതെ കമ്പനിയുടെ അവകാശങ്ങളും കടമകളും എപ്പോൾ വേണമെങ്കിലും അതിൽ നിന്ന് സ്ഥാപിക്കാവുന്നതാണ്.
• വാർഷിക അക്കൗണ്ടുകൾ കൃത്യസമയത്ത് തയ്യാറാക്കുകയും അംഗീകരിക്കുകയും ഫയൽ ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു, ഡയറക്ടർ-ഷെയർഹോൾഡർമാർക്കുള്ള ദത്തെടുക്കൽ നിയമം ലേഖനങ്ങൾക്കെതിരെ പരിശോധിക്കുന്നു.
• താൽപ്പര്യ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ വെളിപ്പെടുത്തുകയും, വോട്ടെടുപ്പിൽ നിന്ന് വിട്ടുനിൽക്കുന്നത് രേഖപ്പെടുത്തുകയും, ബന്ധപ്പെട്ട കക്ഷി ഇടപാടുകൾ ശരിയായ സ്ഥാപനം തീരുമാനിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
• കമ്പനിക്ക് അതിന്റെ കുടിശ്ശിക കടങ്ങൾ തുടർന്നും അടയ്ക്കാൻ കഴിയുമോ എന്നതിന്റെ രേഖാമൂലമുള്ള വിലയിരുത്തലിന് ശേഷം മാത്രമേ വിതരണങ്ങൾ അംഗീകരിക്കുകയുള്ളൂ.
• ഡാറ്റാ സംരക്ഷണത്തിന്റെയും സൈബർ സുരക്ഷാ ബാധ്യതകളുടെയും പരിധി നിശ്ചയിച്ചിട്ടുണ്ട്, കൂടാതെ സംഭവ റിപ്പോർട്ടിംഗ് ടൈംടേബിൾ പ്രയോഗിക്കേണ്ട ആളുകൾക്ക് അറിയാം.
• ഏതൊരു പുനഃസംഘടനയുടെയും, ഏറ്റെടുക്കലിന്റെയും അല്ലെങ്കിൽ പ്രധാന നിക്ഷേപത്തിന്റെയും സമയക്രമത്തിൽ വർക്ക്സ് കൗൺസിൽ അവകാശങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.
• നഷ്ടപരിഹാര ക്രമീകരണങ്ങളും ഡയറക്ടർമാരുടെയും ഓഫീസർമാരുടെയും ഇൻഷുറൻസും നിലവിലുണ്ട്, നിലവിലുള്ളതും മനസ്സിലാക്കാവുന്നതുമാണ്, അതിൽ വിരമിക്കുന്ന ഡയറക്ടർമാർക്കുള്ള റൺ-ഓഫ് കവറും ഉൾപ്പെടുന്നു.

ഉപദേശം എപ്പോൾ സ്വീകരിക്കണം

തർക്കത്തിന് ശേഷമല്ല, തീരുമാനത്തിന് മുമ്പ് ഉപദേശം തേടുക. ആവർത്തിച്ചുള്ള നിമിഷങ്ങൾ താൽപ്പര്യ വൈരുദ്ധ്യമോ ഡയറക്ടറുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഒരു കക്ഷിയുമായുള്ള ഇടപാടോ, കമ്പനിയുടെ സ്ഥാനം ഇറുകിയതായിരിക്കുമ്പോൾ വിതരണമോ ധനസഹായമോ, ഒരു സ്റ്റാറ്റ്യൂട്ടറി ഡയറക്ടറുടെ നിയമനമോ പിരിച്ചുവിടലോ, വർക്ക്സ് കൗൺസിലിനെ ഇടപെടുത്തുന്ന ഒരു പുനഃസംഘടനയോ ഏറ്റെടുക്കലോ, ബോർഡിനുള്ളിലോ ബോർഡിനും ഓഹരി ഉടമകൾക്കും ഇടയിലുള്ള ഒരു സ്തംഭനാവസ്ഥ, വ്യക്തിഗത ഡാറ്റയോ സിസ്റ്റങ്ങളോ ഉൾപ്പെടുന്ന ഒരു ഗുരുതരമായ സംഭവം, കമ്പനിക്ക് അതിന്റെ ബാധ്യതകൾ നിറവേറ്റാൻ കഴിയാത്തതിന്റെ ആദ്യ സൂചന എന്നിവയാണ്. ഇവയിൽ ഓരോന്നും അടുത്ത കുറച്ച് ആഴ്ചകളിൽ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുന്ന ഫയൽ ഉൾപ്പെട്ടിരിക്കുന്ന ഓരോ ഡയറക്ടറുടെയും സ്ഥാനം നിർണ്ണയിക്കുന്ന ഒരു പോയിന്റാണ്. ആ ഘട്ടത്തിലെ സുരക്ഷാ, ധനസഹായ ക്രമീകരണങ്ങൾ കോർപ്പറേറ്റ് നിയമത്തിനുള്ളിലെ സാമ്പത്തിക സുരക്ഷയെക്കുറിച്ചുള്ള ഞങ്ങളുടെ ലേഖനത്തിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.

Law and More ഡച്ച് ബിവികൾ, എൻവികൾ, ഫൗണ്ടേഷനുകൾ, അസോസിയേഷനുകൾ എന്നിവയുടെ ബോർഡുകൾ, സൂപ്പർവൈസറി ബോർഡുകൾ, വ്യക്തിഗത ഡയറക്ടർമാർ എന്നിവരെ ഉപദേശിക്കുന്നു: അധികാര വിഭജനം, ലേഖനങ്ങളുടെയും ബോർഡ് നിയന്ത്രണങ്ങളുടെയും കരട് തയ്യാറാക്കൽ, നിയമനങ്ങൾ, പിരിച്ചുവിടലുകൾ, താൽപ്പര്യ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ, ബന്ധപ്പെട്ട കക്ഷി ഇടപാടുകൾ, വർക്ക്സ് കൗൺസിൽ കൺസൾട്ടേഷൻ, ബാധ്യത സ്ഥാപിക്കുമ്പോൾ ഡയറക്ടർമാരെ പ്രതിരോധിക്കൽ എന്നിവയിൽ. നിങ്ങൾക്ക് ഞങ്ങളുടെ കൂടുതൽ വായിക്കാം. കോർപ്പറേറ്റ് നിയമ പ്രാക്ടീസ് പേജ്. നിങ്ങളുടെ ബോർഡ് ആദ്യ തവണ തന്നെ ശരിയാക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഒരു തീരുമാനത്തെ അഭിമുഖീകരിക്കുകയാണെങ്കിൽ ഞങ്ങളെ ബന്ധപ്പെടുക.