CSDDD എന്താണ്?
CSDDD ഒരു റിപ്പോർട്ടിംഗ് നിയമത്തേക്കാൾ ഒരു പെരുമാറ്റ നിയമമാണ്. കോർപ്പറേറ്റ് സുസ്ഥിരതാ റിപ്പോർട്ടിംഗ് ഡയറക്റ്റീവ് കമ്പനികൾ എന്താണ് വെളിപ്പെടുത്തേണ്ടതെന്ന് പറയുമ്പോൾ, CSDDD അവർ കണ്ടെത്തുന്ന അപകടസാധ്യതകളെക്കുറിച്ച് അവർ എന്തുചെയ്യണമെന്ന് അവരോട് പറയുന്നു. മൾട്ടിനാഷണൽ എന്റർപ്രൈസസിനായുള്ള OECD മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശങ്ങളിലും ബിസിനസ്, മനുഷ്യാവകാശങ്ങൾക്കായുള്ള UN ഗൈഡിംഗ് തത്വങ്ങളിലും വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത ഡ്യൂ ഡിലിജൻസ് ആശയത്തെ ഇത് ക്രോഡീകരിക്കുകയും ഒരു ദേശീയ അതോറിറ്റിയുടെ മേൽനോട്ടത്തിൽ നടപ്പിലാക്കാവുന്ന ഒരു ബാധ്യതയാക്കി മാറ്റുകയും ചെയ്യുന്നു. ഈ ഡയറക്റ്റീവ് 2024 ജൂലൈ 5 ന് ഔദ്യോഗിക ജേണലിൽ പ്രസിദ്ധീകരിക്കുകയും അതേ മാസം തന്നെ പ്രാബല്യത്തിൽ വരികയും ചെയ്തു. തുടർന്ന് ഇത് രണ്ടുതവണ ഭേദഗതി ചെയ്തു. സ്റ്റോപ്പ്-ദി-ക്ലോക്ക് ഡയറക്റ്റീവ് എന്നറിയപ്പെടുന്ന ഡയറക്റ്റീവ് (EU) 2025/794, സബ്സ്റ്റാന്റിവ് അവലോകനം നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുമ്പോൾ ട്രാൻസ്പോസിഷനും അപേക്ഷാ തീയതികളും മാറ്റിവച്ചു. ഡയറക്റ്റീവ് (EU) 2026/470, ഓമ്നിബസ് I ഡയറക്റ്റീവ്, 2026 ഫെബ്രുവരി 26 ന് ഔദ്യോഗിക ജേണലിൽ പ്രസിദ്ധീകരിക്കുകയും സ്കോപ്പ്, ഡ്യൂ ഡിലിജൻസ് ഡ്യൂട്ടി ക്രമം, എൻഫോഴ്സ്മെന്റ് ആർക്കിടെക്ചർ, ബാധ്യതാ വ്യവസ്ഥ എന്നിവ വീണ്ടും എഴുതുകയും ചെയ്തു. ആ തീയതിക്ക് മുമ്പ് CSDDD-യെക്കുറിച്ച് എഴുതിയതെല്ലാം ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വായിക്കണം. രണ്ട് നിർവചനങ്ങൾക്ക് വലിയ പ്രാധാന്യമുണ്ട്. സംഘടനാ സ്വാതന്ത്ര്യം, ബാലവേല നിരോധനം, മലിനീകരണം, ജൈവവൈവിധ്യ നഷ്ടം എന്നിവ മുതൽ നിർദ്ദേശത്തിന്റെ അനുബന്ധങ്ങളിൽ പട്ടികപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന മനുഷ്യാവകാശങ്ങളിലോ പരിസ്ഥിതി താൽപ്പര്യങ്ങളിലോ ഉള്ള ഏതെങ്കിലും ഒന്നിനെ പ്രതികൂലമായി ബാധിക്കുന്നതാണ് പ്രതികൂല ആഘാതം. കേസിന്റെ സാഹചര്യങ്ങളും ദോഷം വരുത്തുന്ന കക്ഷിയുടെ മേൽ കമ്പനിയുടെ സ്വാധീനത്തിന്റെ അളവും കണക്കിലെടുത്ത്, കമ്പനിക്ക് ന്യായമായും ലഭ്യമായതും ഉചിതമായതുമായ ജാഗ്രതയുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ കഴിവുള്ള നടപടികളാണ് ഉചിതമായ നടപടികൾ. രണ്ടാമത്തെ നിർവചനമാണ് മിക്ക തർക്കങ്ങളും തീരുമാനിക്കുന്നത്: CSDDD ഒരു ബാധ്യതയാണ്, ശുദ്ധമായ മൂല്യ ശൃംഖലയുടെ ഉറപ്പ് അല്ല.2026-ൽ ഞാൻ എന്ത് ഓമ്നിബസ് മാറ്റി
മാറ്റങ്ങൾ ഗണ്യമായതിനാൽ മിക്ക കമ്പനികളുടെയും പ്രാരംഭ കംപ്ലയൻസ് പ്ലാനുകൾ ഇപ്പോൾ പല കാര്യങ്ങളിലും തെറ്റാണ്. സ്കോപ്പ് ഒരൊറ്റ ടയറിലേക്ക് ചുരുക്കി. 5,000, 3,000, 1,000 ജീവനക്കാരുടെ നിശ്ചിത പരിധികൾ അനുബന്ധ വിറ്റുവരവ് ബാൻഡുകൾക്കൊപ്പം ഇല്ലാതായി. 5,000 ജീവനക്കാരും 1.5 ബില്യൺ യൂറോയും ലോകമെമ്പാടുമുള്ള നെറ്റ് വിറ്റുവരവും ഉള്ള EU കമ്പനികളും 1.5 ബില്യൺ യൂറോ EU വിറ്റുവരവിന് മുകളിലുള്ള EU ഇതര കമ്പനികളും മാത്രമാണ് പിടിക്കപ്പെട്ടത്. സ്കോപ്പിലുള്ള എല്ലാവർക്കും അപേക്ഷിക്കാൻ ഇപ്പോൾ ഒരൊറ്റ തീയതി മാത്രമേയുള്ളൂ, തുടർച്ചയായ മൂന്ന് തരംഗങ്ങൾക്ക് പകരം 2029 ജൂലൈ 26. ഡ്യൂ ഡിലിജൻസ് ഡ്യൂട്ടി തന്നെ രണ്ട് ഘട്ടങ്ങളുള്ള, റിസ്ക് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള വ്യായാമമായി പുനഃക്രമീകരിച്ചു. ഗുരുതരമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ എവിടെയാണ് ഏറ്റവും സാധ്യതയുള്ളതെന്ന് തിരിച്ചറിയുന്നതിനായി, ന്യായമായും ലഭ്യമായ വിവരങ്ങളുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ഒരു കമ്പനി ആദ്യം സ്വന്തം പ്രവർത്തനങ്ങൾ, അതിന്റെ അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങൾ, അതിന്റെ പ്രവർത്തന ശൃംഖല എന്നിവയിലുടനീളം ഒരു പൊതു സ്കോപ്പിംഗ് നടത്തുന്നു. തുടർന്ന് അത് ആ മേഖലകളിൽ മാത്രം ആഴത്തിലുള്ള വിലയിരുത്തൽ നടത്തുന്നു. നിരവധി മേഖലകൾ തുല്യമായി റാങ്ക് ചെയ്യപ്പെടുന്നിടത്ത്, ഡയറക്റ്റീവ് കമ്പനിയെ അതിന്റെ നേരിട്ടുള്ള ബിസിനസ്സ് പങ്കാളികളുമായി ആരംഭിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്നു. ഇതിന്റെ ഫലമായി, ഓരോ വിതരണക്കാരനും അയയ്ക്കുന്ന വിവേചനരഹിതമായ ചോദ്യാവലികൾ ഇനി പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന പെരുമാറ്റ നിലവാരമല്ല; തിരിച്ചറിഞ്ഞ അപകടസാധ്യത മേഖലകളിലെ ലക്ഷ്യം വച്ചുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ. ഏകീകൃത യൂറോപ്യൻ സിവിൽ ബാധ്യതാ വ്യവസ്ഥ ഇല്ലാതാക്കി. 2024 ലെ വാചകത്തിൽ കുറഞ്ഞത് അഞ്ച് വർഷത്തെ EU-വ്യാപക പരിമിതി കാലയളവുള്ള ഒരു സ്വതന്ത്ര നടപടി അവകാശം അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു. ആ ലേഖനം പോയി, നാശനഷ്ടങ്ങൾക്കുള്ള ക്ലെയിമുകൾ ഇപ്പോൾ ബന്ധപ്പെട്ട അംഗരാജ്യത്തിന്റെ പീഡന നിയമത്തിന് കീഴിലാണ്. നെതർലൻഡ്സിൽ അതായത് ബർഗർലിജ്ക് വെറ്റ്ബോക്കിന്റെ (ഡച്ച് സിവിൽ കോഡ്) ആർട്ടിക്കിൾ 6:162 ഉം കാര്യകാരണം, ആപേക്ഷികത, പരിമിതി എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള സാധാരണ നിയമങ്ങളും, പ്രതിനിധി ക്ലെയിമുകൾക്കായുള്ള WAMCA യുടെ കൂട്ടായ പ്രവർത്തന വ്യവസ്ഥയും. കാലാവസ്ഥാ പരിവർത്തന പദ്ധതി സ്വീകരിക്കാനുള്ള ബാധ്യത CSDDD-യിൽ നിന്ന് നീക്കം ചെയ്തു. CSRD-ക്ക് കീഴിൽ വരുന്ന കമ്പനികൾക്ക് ഇപ്പോഴും ഒരു പരിവർത്തന പദ്ധതി ഉള്ളിടത്ത് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യേണ്ടി വന്നേക്കാം, പക്ഷേ നിർദ്ദേശം ഇനി ഒരെണ്ണം നടപ്പിലാക്കാൻ അവരോട് ആവശ്യപ്പെടുന്നില്ല. പരമാവധി പിഴ ലോകമെമ്പാടുമുള്ള മൊത്തം വിറ്റുവരവിന്റെ 3 ശതമാനമായി പരിമിതപ്പെടുത്തി, പിഴകളെ വിറ്റുവരവുമായി ബന്ധിപ്പിക്കാനുള്ള അംഗരാജ്യങ്ങളുടെ ബാധ്യത ഒഴിവാക്കി. ഒടുവിൽ, ജാഗ്രതയുടെ പ്രധാന മെക്കാനിക്സ് പൂർണ്ണമായും സമന്വയിപ്പിക്കപ്പെട്ടു, ഇത് ഒരേ വാസ്തുവിദ്യയിൽ കർശനമായ ദേശീയ ആവശ്യകതകൾ ചേർക്കാനുള്ള അംഗരാജ്യങ്ങളുടെ കഴിവിനെ പരിമിതപ്പെടുത്തുന്നു.ഏതൊക്കെ കമ്പനികളാണ് പരിധിയിലുള്ളത്
സ്കോപ്പ് ഇപ്പോൾ രണ്ട് അക്കങ്ങളെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്, മറ്റൊന്നുമല്ല. കഴിഞ്ഞ സാമ്പത്തിക വർഷത്തിൽ ശരാശരി 5,000-ത്തിലധികം ജീവനക്കാരും ലോകമെമ്പാടുമുള്ള 1.5 ബില്യൺ യൂറോയിൽ കൂടുതൽ വിറ്റുവരവും ഉണ്ടായിരുന്നെങ്കിൽ ഒരു EU കമ്പനി സ്കോപ്പിൽ ഉൾപ്പെടും. വാർഷിക സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകൾ അംഗീകരിച്ചിട്ടുണ്ട്. യൂണിയന് പുറത്ത് സ്ഥാപിതമായ ഒരു കമ്പനി യൂണിയനുള്ളിൽ 1.5 ബില്യൺ യൂറോയിൽ കൂടുതൽ അറ്റ വിറ്റുവരവ് സൃഷ്ടിച്ചാൽ ആ കമ്പനി സ്കോപ്പിൽ ഉൾപ്പെടും. മൂന്നാം രാജ്യ കമ്പനികൾക്ക് ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം അപ്രസക്തമാണ്, അതുകൊണ്ടാണ് യൂറോപ്പിൽ ഒന്നും വിൽക്കാത്ത സമാനമായ വലിപ്പമുള്ള ഒരു ഗ്രൂപ്പിനെ പിടികൂടാൻ കഴിയുക, അതേസമയം മിതമായ യൂറോപ്യൻ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണമുള്ള ഒരു വലിയ അമേരിക്കൻ അല്ലെങ്കിൽ ഏഷ്യൻ ഗ്രൂപ്പിനെ പിടികൂടാൻ കഴിയുന്നത്. പരിധികൾ ഗ്രൂപ്പ് തലത്തിലാണ് അളക്കുന്നത്, അതിനാൽ ഒരു ഡച്ച് ഹോൾഡിംഗ് കമ്പനി അത് ഏകീകരിക്കുന്ന കമ്പനികളുടെ കണക്കുകൾ സമാഹരിക്കുന്നു. അന്താരാഷ്ട്രതലത്തിൽ ഘടനാപരമായ ഗ്രൂപ്പുകൾക്ക് ഇത് പ്രധാനമാണ്: ബാധ്യത വഹിക്കുന്ന എന്റിറ്റി എല്ലായ്പ്പോഴും റിസ്ക് ഇരിക്കുന്ന ഓപ്പറേറ്റിംഗ് കമ്പനിയല്ല, കൂടാതെ ഏത് നിയമപരമായ സ്ഥാപനമാണ് അനുസരണ പ്രവർത്തനം നടത്തുന്നതെന്നും അതിലേക്ക് വിവരങ്ങൾ എങ്ങനെ ഒഴുകുന്നുവെന്നും ഗ്രൂപ്പ് നേരത്തെ തീരുമാനിക്കേണ്ടതുണ്ട്. ഞങ്ങളുടെ അവലോകനം ഡച്ച് കോർപ്പറേറ്റ് നിയമ ചട്ടക്കൂട് ആ ഗ്രൂപ്പ് ബന്ധങ്ങൾ എങ്ങനെയാണ് ഘടനാപരമാകുന്നതെന്ന് വിശദീകരിക്കുന്നു. തുണിത്തരങ്ങൾ, കൃഷി, ധാതുക്കൾ വേർതിരിച്ചെടുക്കൽ എന്നിവയ്ക്ക് കുറഞ്ഞ പരിധികളോടെ, മുൻകാല ഡ്രാഫ്റ്റുകളിൽ പ്രത്യക്ഷപ്പെട്ട മേഖലാ-നിർദ്ദിഷ്ട കൊത്തുപണികൾ ചർച്ചകളെ അതിജീവിച്ചില്ല, അവ തിരിച്ചെത്തിയിട്ടില്ല. നിയന്ത്രിത ധനകാര്യ സ്ഥാപനങ്ങൾ അവരുടെ സ്വന്തം പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കും അവയുടെ അപ്സ്ട്രീം ശൃംഖലയ്ക്കും സാധ്യതയുള്ളവയാണ്, എന്നാൽ ക്ലയന്റുകൾക്ക് സാമ്പത്തിക സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നത് ജാഗ്രതാ കടമയ്ക്ക് പുറത്താണ്; പിന്നീടുള്ള അവലോകനത്തിൽ കമ്മീഷൻ ആ ചോദ്യം വീണ്ടും പരിശോധിക്കും.ഇൻ-സ്കോപ്പ് കമ്പനികൾ യഥാർത്ഥത്തിൽ ചെയ്യേണ്ടത്
ഡയറക്റ്റീവ് ഒരു ലിസ്റ്റിനേക്കാൾ ഒരു സൈക്കിൾ നിർമ്മിക്കുന്നു, കൂടാതെ ഒരു സൂപ്പർവൈസർ പരിശോധിക്കുന്നത് സൈക്കിളാണ്. ഇത് നയത്തിൽ നിന്നാണ് ആരംഭിക്കുന്നത്. കമ്പനി അതിന്റെ നയങ്ങളിലും റിസ്ക് മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റങ്ങളിലും റിസ്ക് അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള ഡ്യൂ ഡിലിജൻസ് സംയോജിപ്പിക്കുകയും കാലാകാലങ്ങളിൽ അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യുന്ന ഒരു ഡ്യൂ ഡിലിജൻസ് നയം സ്വീകരിക്കുകയും വേണം, അത് അതിന്റെ സമീപനം, ജീവനക്കാർക്കും അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങൾക്കുമുള്ള പെരുമാറ്റച്ചട്ടം, അത് നടപ്പിലാക്കാൻ ഉപയോഗിക്കുന്ന പ്രക്രിയകൾ എന്നിവ വിവരിക്കുന്നു. ബാക്കിയുള്ളവ ഓഡിറ്റ് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നതാക്കുന്ന രേഖയാണിത്, കൂടാതെ അതിനൊപ്പം ബോൾട്ട് ചെയ്യുന്നതിനുപകരം നിലവിലുള്ള ഭരണത്തിൽ ഇത് സംയോജിപ്പിക്കുന്നതാണ് നല്ലത്. മുകളിൽ വിവരിച്ച രണ്ട്-ഘട്ട രൂപത്തിൽ തിരിച്ചറിയൽ അടുത്തതായി വരുന്നു: സ്വന്തം പ്രവർത്തനങ്ങൾ, അനുബന്ധ സ്ഥാപനങ്ങൾ, പ്രവർത്തന ശൃംഖല എന്നിവയിലുടനീളം ഒരു സ്കോപ്പിംഗ് വ്യായാമം, തുടർന്ന് സ്കോപ്പിംഗ് ഏറ്റവും ഗുരുതരവും ഏറ്റവും സാധ്യതയുള്ളതുമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങളിലേക്ക് വിരൽ ചൂണ്ടുന്ന ഒരു ആഴത്തിലുള്ള വിലയിരുത്തൽ. മുൻഗണനാക്രമീകരണത്തിനുള്ള ന്യായീകരണം രേഖപ്പെടുത്തണം, കാരണം ആ തിരഞ്ഞെടുപ്പിന്റെ ന്യായയുക്തത കൃത്യമായി പിന്നീട് പരിശോധിക്കും. തുടർന്ന് കമ്പനി സാധ്യതയുള്ള പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ തടയുകയും യഥാർത്ഥ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ അവസാനിപ്പിക്കുകയും വേണം. ഡയറക്റ്റീവ് ഒരു പടിപടിയായ പ്രതികരണം പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു: ന്യായമായ സമയപരിധികളുള്ള ഒരു പ്രതിരോധ അല്ലെങ്കിൽ തിരുത്തൽ പ്രവർത്തന പദ്ധതി, സ്ഥിരീകരണത്തിന്റെ പിന്തുണയോടെ ബിസിനസ് പങ്കാളിയിൽ നിന്നുള്ള കരാർ ഉറപ്പുകൾ, പങ്കാളിക്ക് സ്വന്തമായി അനുസരിക്കാൻ കഴിയാത്ത സാഹചര്യങ്ങളിൽ നിക്ഷേപവും ശേഷിയും വർദ്ധിപ്പിക്കൽ, കൂടാതെ ആ രീതികൾ പ്രശ്നത്തിന്റെ ഭാഗമായിരിക്കുന്നിടത്ത് കമ്പനിയുടെ സ്വന്തം വാങ്ങൽ രീതികളിൽ ക്രമീകരണം. ബന്ധം താൽക്കാലികമായി നിർത്തിവയ്ക്കുകയോ അവസാനിപ്പിക്കുകയോ ചെയ്യുന്നത് ആദ്യത്തേതല്ല, അവസാന ഘട്ടമാണ്, ബന്ധം അവസാനിപ്പിക്കുന്നത് അത് തുടരുന്നതിനേക്കാൾ മോശമായ പ്രത്യാഘാതം സൃഷ്ടിക്കുമോ എന്ന് കമ്പനി വിലയിരുത്തണം. കരാർ സംവിധാനങ്ങളും അവയുടെ പരിധികളും ഞങ്ങളുടെ ലേഖനങ്ങളിൽ കൂടുതൽ വിശദമായി പ്രതിപാദിച്ചിരിക്കുന്നു. വിതരണക്കാരുടെ പെരുമാറ്റച്ചട്ടങ്ങൾ പിന്നെ കരാറുകളിൽ ESG ക്ലോസുകൾ തയ്യാറാക്കൽ.ശൃംഖലയിലെ തൊഴിലാളികൾ, അവരുടെ ട്രേഡ് യൂണിയനുകൾ, പ്രതിനിധികൾ, ബന്ധപ്പെട്ട മേഖലയിൽ സജീവമായ സിവിൽ സൊസൈറ്റി ഓർഗനൈസേഷനുകൾ എന്നിവർക്ക് ഒരു അറിയിപ്പ്, പരാതി സംവിധാനം ലഭ്യമായിരിക്കണം. കമ്പനിക്ക് ന്യായമായ ആശങ്കകൾ സ്വീകരിക്കാനും അവയോട് പ്രതികരിക്കാനും തുടർനടപടികൾ സ്വീകരിക്കാനും കഴിയണം, കൂടാതെ പ്രക്രിയയെ കടലാസിൽ മാത്രം ഒതുക്കുന്നതിനുപകരം പ്രായോഗികമായി ആക്സസ് ചെയ്യാൻ കഴിയണം. മോണിറ്ററിംഗ് ലൂപ്പ് അടയ്ക്കുന്നു. കമ്പനി ഇടയ്ക്കിടെ അതിന്റെ നടപടികൾ പ്രവർത്തിക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന് വിലയിരുത്തുകയും അപകടസാധ്യത ചിത്രം അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യുകയും അതിന്റെ ജാഗ്രതയെക്കുറിച്ച് പരസ്യമായി റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു, അത് ഇതിനകം തന്നെ അതിന്റെ CSRD സുസ്ഥിരതാ പ്രസ്താവനയിൽ അതേ അടിസ്ഥാനം ഉൾക്കൊള്ളുന്നില്ലെങ്കിൽ, റിപ്പോർട്ടിംഗ് കടമ അവിടെ നിറവേറ്റപ്പെടുന്നു. കമ്പനി ഒരു യഥാർത്ഥ പ്രതികൂല ആഘാതം ഉണ്ടാക്കിയിട്ടുണ്ടെങ്കിലോ സംയുക്തമായി ഉണ്ടാക്കിയിട്ടുണ്ടെങ്കിലോ, അത് പരിഹാരമാർഗ്ഗം നൽകണം, അതായത് ആഘാതം സംഭവിച്ചിട്ടില്ലെങ്കിൽ നിലവിലുണ്ടാകുമായിരുന്ന സാഹചര്യത്തിന് തുല്യമായ ഒരു സാഹചര്യത്തിലേക്ക് ബാധിച്ച വ്യക്തിയെയോ സമൂഹത്തെയോ പരിസ്ഥിതിയെയോ പുനഃസ്ഥാപിക്കുക എന്നതാണ്.നടപ്പിലാക്കൽ, പിഴകൾ, ബാധ്യത
ഓരോ അംഗരാജ്യവും ഒരു മേൽനോട്ട അതോറിറ്റിയെ അന്വേഷിക്കാനും, ഒരു ലംഘനം തടയാൻ ഒരു കമ്പനിയോട് ഉത്തരവിടാനും, പരിഹാര നടപടികൾ ആവശ്യപ്പെടാനും, പിഴകൾ ചുമത്താനും അധികാരമുള്ള ഒരു മേൽനോട്ട അധികാരിയെ നിയോഗിക്കുന്നു. ആ അധികാരികൾ ഒരു യൂറോപ്യൻ ശൃംഖലയിൽ സഹകരിക്കുന്നു, കൂടാതെ കമ്മീഷൻ നിയുക്ത അധികാരികളുടെ ഒരു പൊതു പട്ടിക നിലനിർത്തുന്നു. പിഴകൾ ഫലപ്രദവും ആനുപാതികവും നിരാശാജനകവുമായിരിക്കണം, കൂടാതെ ഒരു അംഗരാജ്യത്തിന് നിശ്ചയിക്കാവുന്ന പരമാവധി തുക ലോകമെമ്പാടുമുള്ള മൊത്തം വിറ്റുവരവിന്റെ 3 ശതമാനമാണ്. ലംഘനം കണ്ടെത്തുന്നതിനുള്ള തീരുമാനം പ്രസിദ്ധീകരിക്കുന്നത് ലഭ്യമായ നടപടികളിൽ ഒന്നാണ്, ഇത് ലിസ്റ്റുചെയ്ത ഒരു ഗ്രൂപ്പിന് പലപ്പോഴും കൂടുതൽ ചെലവേറിയ അനന്തരഫലമാണ്. ഇരകളോടുള്ള ബാധ്യത ഇപ്പോൾ ദേശീയ നിയമത്തിന്റെ കാര്യമാണ്. ഓമ്നിബസ് I ഹാർമോണൈസ്ഡ് സിവിൽ ലയബിലിറ്റി ആർട്ടിക്കിൾ ഇല്ലാതാക്കിയതിനാൽ, നെതർലാൻഡ്സിലെ ഒരു അവകാശവാദി ആർട്ടിക്കിൾ 6:162 BW നെ ആശ്രയിക്കുകയും സാധാരണ രീതിയിൽ നിയമവിരുദ്ധമായ പ്രവൃത്തി, ആട്രിബ്യൂട്ടബിലിറ്റി, നാശനഷ്ടം, കാരണം, ആപേക്ഷികത എന്നിവ സ്ഥാപിക്കുകയോ WAMCA പ്രകാരം ഒരു കൂട്ടായ നടപടി കൊണ്ടുവരികയോ വേണം. അത്തരമൊരു സാഹചര്യത്തിൽ CSDDD യുടെ പ്രായോഗിക പ്രാധാന്യം ഘടനാപരമല്ല, തെളിവാണ്: ഡയറക്റ്റീവിലെ മാനദണ്ഡങ്ങളും കമ്പനിയുടെ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള ഡ്യൂ ഡിലിജൻസ് ഡോക്യുമെന്റേഷനും ആ സ്ഥാനത്തുള്ള ഒരു ന്യായമായ കമ്പനി എന്തെല്ലാം അറിഞ്ഞിരിക്കണം, എന്തുചെയ്യണം എന്ന് നിർണ്ണയിക്കാൻ കോടതി ഉപയോഗിക്കുന്ന മെറ്റീരിയലാണ്. അതിനാൽ നന്നായി സൂക്ഷിച്ചിരിക്കുന്ന ഡ്യൂ ഡിലിജൻസ് ഫയൽ ഒരു അനുസരണ ബാധ്യതയും പ്രതിരോധവുമാണ്. ഡയറക്ടർമാരെ പരോക്ഷമായി ബാധിക്കുന്നു. മുൻ ഡ്രാഫ്റ്റുകളിൽ നിർദ്ദേശിച്ച പ്രത്യേക ഡയറക്ടർമാരുടെ ഡ്യൂട്ടി അന്തിമ ആർക്കിടെക്ചറിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടില്ല, പക്ഷേ സാധാരണ ഡച്ച് നിയമങ്ങൾ നിലകൊള്ളുന്നു: ആർട്ടിക്കിൾ 2:9 BW പ്രകാരം ഒരു ഡയറക്ടർ കമ്പനിയോട് ശരിയായ പ്രകടനം നടത്തേണ്ട കടമയുണ്ട്, കൂടാതെ ഗുരുതരമായ വ്യക്തിപരമായ ആക്ഷേപം ഉന്നയിക്കാവുന്നിടത്ത് മൂന്നാം കക്ഷികളോടുള്ള വ്യക്തിപരമായ ബാധ്യത ഉണ്ടാകാം. മൂല്യ ശൃംഖലയിലെ അറിയപ്പെടുന്നതും രേഖപ്പെടുത്തിയതുമായ ഒരു അപകടസാധ്യത അവഗണിക്കുന്ന ഒരു ബോർഡ് രണ്ട് വശങ്ങളിലും തുറന്നുകാട്ടപ്പെടുന്നു, ഞങ്ങളുടെ ലേഖനത്തിൽ ഞങ്ങൾ വിശദീകരിക്കുന്നത് പോലെ. ഡയറക്ടർമാരുടെ ബാധ്യത കൂടാതെ ഏറ്റവും പുതിയ അവലോകനവും ഡച്ച് ബിവി ഡയറക്ടർമാർക്കുള്ള ഡയറക്ടർമാരുടെ ബാധ്യത.നെതർലാൻഡ്സ് എങ്ങനെയാണ് CSDDD നടപ്പിലാക്കുന്നത്
വെറ്റ് ഇന്റർനാഷണൽ വെറന്റ്വുഡ് ഓൺഡർനെമെൻ (Wivo) എന്ന ഡ്രാഫ്റ്റിലൂടെയാണ് ഈ ഡയറക്റ്റീവ് നെതർലാൻഡിൽ കൈമാറ്റം ചെയ്യപ്പെടുന്നത്. 2024 അവസാനത്തോടെ പൊതുജനാഭിപ്രായം തേടുന്നതിനായി ഒരു ആദ്യ പതിപ്പ് പുറത്തിറങ്ങി, ഓമ്നിബസ് I ഭേദഗതികളെ പ്രതിഫലിപ്പിക്കുന്ന ഒരു പുതുക്കിയ പതിപ്പ് 2026 ഓഗസ്റ്റ് 3 വരെ ചർച്ച ചെയ്യപ്പെട്ടു. നിയന്ത്രിത സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെ, മേൽനോട്ട അതോറിറ്റിയായി ഓട്ടോറൈറ്റ് കൺസ്യൂമന്റ് എൻ മാർക്കറ്റ് (നെതർലാൻഡ്സ് അതോറിറ്റി ഫോർ കൺസ്യൂമേഴ്സ് ആൻഡ് മാർക്കറ്റ്സ്) നെ ഡ്രാഫ്റ്റ് നിയോഗിക്കുകയും അന്വേഷണ, അനുമതി അധികാരങ്ങൾ, നടപടിക്രമ നിയമങ്ങൾ, കോടതിയിലേക്കുള്ള വഴികൾ എന്നിവ വ്യക്തമാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. രണ്ട് കാര്യങ്ങൾ ശ്രദ്ധ അർഹിക്കുന്നു. ഒന്നാമതായി, ട്രാൻസ്പോസിഷൻ സമയപരിധി 2028 ജൂലൈ 26 ആണ്, ബാധ്യതകൾ 2029 ജൂലൈ 26 മുതൽ ബാധകമാണ്, അതിനാൽ കമ്പനികൾ പാലിക്കുന്നതിന് വളരെ മുമ്പുതന്നെ ഡച്ച് ചട്ടം പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു, പക്ഷേ അന്തിമ വാചകം ഇതുവരെ നിശ്ചയിച്ചിട്ടില്ല, പാർലമെന്ററി ഘട്ടം ഇപ്പോഴും പ്രവർത്തിക്കേണ്ടതുണ്ട്. രണ്ടാമതായി, ഓമ്നിബസ് I കോർ ഡ്യൂ ഡിലിജൻസ് മെക്കാനിക്സിനെ പൂർണ്ണമായും യോജിപ്പിച്ചതിനാൽ, കർശനമായ ഒരു ഡച്ച് ഭരണകൂടത്തിനുള്ള ഇടം ഗണ്യമായി കുറഞ്ഞു. ഉത്തരവാദിത്തവും സുസ്ഥിരവുമായ അന്താരാഷ്ട്ര ബിസിനസ്സ് പെരുമാറ്റത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ദീർഘകാല ഇനീഷ്യേറ്റീവ് ബിൽ, കൂടുതൽ കമ്പനികൾക്ക് ബാധകമാകുന്ന വിശാലമായ ഡച്ച് കടമയെ ലക്ഷ്യം വച്ചുള്ളതാണ്, ഇത് സമന്വയിപ്പിച്ച വാസ്തുവിദ്യയുടെ മുകളിൽ വെറുതെ ഒതുക്കി നിർത്താൻ കഴിയില്ല, കൂടാതെ അതിന്റെ ഭാവി നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യങ്ങൾ പിന്തുടരുന്ന ദേശീയ നിയമങ്ങൾക്ക് ഡയറക്റ്റീവ് എന്ത് ഇടം നൽകുന്നു എന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ആ ഇനീഷ്യേറ്റീവ് ബില്ലിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്ന കമ്പനികൾ ഡയറക്റ്റീവിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ആസൂത്രണം ചെയ്യണം.വിതരണക്കാർക്കും ഇടത്തരം കമ്പനികൾക്കും ഇത് എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്
മിക്ക ഡച്ച് കമ്പനികളും പരിധിക്ക് വളരെ താഴെയാണ്, ഒരിക്കലും ഡയറക്റ്റീവിന്റെ വിലാസക്കാരാകില്ല. അവർ ഇപ്പോഴും അത് അവരുടെ ഉപഭോക്താക്കളിലൂടെ നിറവേറ്റും. പെരുമാറ്റച്ചട്ടങ്ങൾ, കരാർ ഉറപ്പുകൾ, ഓഡിറ്റ്, വിവര അവകാശങ്ങൾ, തിരുത്തൽ പ്രവർത്തന പദ്ധതികൾ, അവസാനിപ്പിക്കൽ വ്യവസ്ഥകൾ എന്നിവയുടെ രൂപത്തിൽ ഇൻ-സ്കോപ്പ് വാങ്ങുന്നവർ അവരുടെ ബാധ്യതകൾ ശൃംഖലയിലൂടെ കൈമാറുന്നു, കൂടാതെ ബാങ്കുകളും നിക്ഷേപകരും വായ്പ നൽകുന്നതിന് മുമ്പ് ഒരേ മെറ്റീരിയൽ കൂടുതലായി ആവശ്യപ്പെടുന്നു. ഓമ്നിബസ് ആ ട്രിക്കിൾ-ഡൌൺ പ്രഭാവം പരിമിതപ്പെടുത്താൻ ഞാൻ ശ്രമിച്ചു. ഒരു ഇൻ-സ്കോപ്പ് കമ്പനിക്ക് അതിന്റെ കൃത്യമായ ജാഗ്രതയ്ക്ക് ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ മാത്രമേ ഒരു ബിസിനസ് പങ്കാളിയിൽ നിന്ന് അഭ്യർത്ഥിക്കാൻ കഴിയൂ, കൂടാതെ അഭ്യർത്ഥനകൾ ലക്ഷ്യമിടുകയും ന്യായയുക്തവും ആനുപാതികവുമായിരിക്കണം. നിശ്ചിത എണ്ണത്തിൽ താഴെ ജീവനക്കാരുള്ള ഒരു കമ്പനിക്ക് ആവശ്യപ്പെടാവുന്ന വിവരങ്ങളിൽ കൂടുതൽ പരിധികളുണ്ട്. ഇത് ഒരു വിതരണക്കാരന് അനുപാതമില്ലാത്ത ചോദ്യാവലികൾക്കെതിരെ ഒരു യഥാർത്ഥ വാദം നൽകുന്നു, അത് ഉപയോഗിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്: യുക്തിരഹിതമായ അഭ്യർത്ഥനയ്ക്കുള്ള ശരിയായ പ്രതികരണം ഒരു നിരാകരണമോ ഒപ്പോ അല്ല, ചർച്ച ചെയ്തതാണ്. ഒരു ഇടത്തരം വിതരണക്കാരനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം വിവേകപൂർണ്ണമായ തയ്യാറെടുപ്പ് എളിമയുള്ളതും മിക്കവാറും കരാർപരവുമാണ്. നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം നിർണായക വിതരണക്കാർ ആരാണെന്നും അവർ എവിടെയാണ് പ്രവർത്തിക്കുന്നതെന്നും അറിയുക. ഒരു ഹ്രസ്വവും സത്യസന്ധവുമായ പെരുമാറ്റച്ചട്ടവും ആർക്കെങ്കിലും ഒരു പ്രശ്നം റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യാൻ കഴിയുന്ന ഒരു ചാനലും ഉണ്ടായിരിക്കുക. നിങ്ങളുടെ ഉപഭോക്താവ് ഒപ്പിടുന്നതിന് മുമ്പ് നിർദ്ദേശിക്കുന്ന ESG ക്ലോസുകൾ വായിക്കുക, പ്രത്യേകിച്ച് ഓഡിറ്റ് അവകാശങ്ങൾ, ഏകപക്ഷീയമായ അവസാനിപ്പിക്കൽ ട്രിഗറുകൾ, ഏതെങ്കിലും നഷ്ടപരിഹാരം എന്നിവ, കാരണം നിർദ്ദേശത്തെക്കുറിച്ചുള്ള രാഷ്ട്രീയ ചർച്ചകൾ നീങ്ങിയതിന് ശേഷവും ആ ക്ലോസുകൾ വളരെക്കാലം നിലനിൽക്കുന്നു.ഇപ്പോൾ മുതൽ 2029 ജൂലൈ വരെ എന്തുചെയ്യണം
ഡച്ച് നിയമത്തിനായി കാത്തിരിക്കുന്നതിനുപകരം, സ്കോപ്പിലുള്ള കമ്പനികൾ ഇടവേള മനഃപൂർവ്വം ഉപയോഗിക്കണം. ഗ്രൂപ്പ് യഥാർത്ഥത്തിൽ ഒരു ഏകീകൃത അടിസ്ഥാനത്തിൽ പരിധികൾ പാലിക്കുന്നുണ്ടോ എന്ന് ആദ്യം സ്ഥാപിക്കുകയും കണക്കുകൂട്ടൽ രേഖപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക; മൂന്നാം-രാജ്യ ഗ്രൂപ്പുകൾക്ക് ഇതിനർത്ഥം EU വിറ്റുവരവ് ശരിയായ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അളക്കുക എന്നതാണ്. വിശ്വസനീയമായ ഒരു സ്കോപ്പിംഗ് വ്യായാമം നടത്താൻ പര്യാപ്തമായ പ്രവർത്തന ശൃംഖല മാപ്പ് ചെയ്യുക, ചില മേഖലകൾക്ക് മുൻഗണന നൽകിയത് എന്തുകൊണ്ടെന്ന് രേഖപ്പെടുത്തുക. രണ്ട് സമാന്തര ബ്യൂറോക്രസികൾക്ക് പകരം ഒരേ ഡാറ്റ രണ്ട് ഭരണകൂടങ്ങളെയും സേവിക്കുന്ന തരത്തിൽ CSRD റിപ്പോർട്ടിംഗ് സൈക്കിളുമായി ജോലി വിന്യസിക്കുക. പിന്നെ കരാറുകൾ നോക്കുക. ഇന്ന് ഒപ്പുവച്ച വിതരണ കരാറുകൾ 2029-ലും പ്രവർത്തിക്കും, സമയ സമ്മർദ്ദത്തിൽ അവ വീണ്ടും ചർച്ച ചെയ്യുന്നതിനേക്കാൾ ആനുപാതിക വിവരങ്ങൾ, ഓഡിറ്റ്, പരിഹാര വ്യവസ്ഥകൾ എന്നിവ ഇപ്പോൾ ഉൾപ്പെടുത്തുന്നത് വളരെ വിലകുറഞ്ഞതാണ്. അവസാനമായി, പ്രവർത്തനം എവിടെയാണെന്ന് തീരുമാനിക്കുക: ഏത് ബോർഡ് അംഗമാണ് ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളത്, ഏത് ടീം റിസ്ക് മാപ്പ് പരിപാലിക്കുന്നു, മുൻഗണനാ തീരുമാനം എങ്ങനെ എടുത്തുവെന്ന് ACM ചോദിക്കുമ്പോൾ ആരാണ് ഉത്തരം നൽകുന്നത്.CSDDD-യെ കുറിച്ച് ബിസിനസുകളിൽ നിന്നുള്ള പതിവ് ചോദ്യങ്ങൾ
CSDDD നിർബന്ധമാണോ അതോ സ്വമേധയാ ഉള്ളതാണോ?
നിർബന്ധമാണ്. ഡയറക്റ്റീവ് (EU) 2026/470 ഭേദഗതി ചെയ്ത പ്രകാരം, ഡച്ച് നടപ്പിലാക്കൽ നിയമം ഡയറക്റ്റീവ് (EU) 2024/1760 മാറ്റിസ്ഥാപിച്ചുകഴിഞ്ഞാൽ, അത് പാലിക്കേണ്ടത് നിയമപരമായ കടമയായി മാറുന്നു. നെതർലാൻഡിൽ, ഡച്ച് സിവിൽ കോഡിന്റെ ആർട്ടിക്കിൾ 6:162 പ്രകാരം, മേൽനോട്ട അതോറിറ്റിക്ക് ലോകമെമ്പാടുമുള്ള മൊത്തം വിറ്റുവരവിന്റെ 3 ശതമാനം വരെ പിഴ ചുമത്താനും ദേശീയ നിയമത്തിലൂടെയുള്ള നാശനഷ്ടങ്ങൾക്കുള്ള ക്ലെയിമുകൾ ചുമത്താനും കഴിയും.
CSDDD പ്രയോഗക്ഷമതയ്ക്കുള്ള പരിധി എന്താണ്?
2026 ഫെബ്രുവരിയിലെ ഓമ്നിബസ് I ഭേദഗതികൾക്ക് ശേഷം ഒരു സിംഗിൾ ടയർ മാത്രമേയുള്ളൂ. 5,000-ത്തിലധികം ജീവനക്കാരും ലോകമെമ്പാടുമുള്ള മൊത്തം വിറ്റുവരവ് 1.5 ബില്യൺ യൂറോയിൽ കൂടുതലുമുള്ള EU കമ്പനികൾക്ക് ഈ പരിധിയുണ്ട്; യൂണിയനുള്ളിൽ 1.5 ബില്യൺ യൂറോയിൽ കൂടുതലുള്ള മൊത്തം വിറ്റുവരവ് സൃഷ്ടിക്കുന്ന EU ഇതര കമ്പനികൾക്ക് ഈ പരിധിയുണ്ട്, അവരുടെ ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം അപ്രസക്തമാണ്. 2029 ജൂലൈ 26 മുതൽ ബാധ്യതകൾ ബാധകമാകും.
CSDDD എങ്ങനെയാണ് CSRD യിൽ നിന്ന് വ്യത്യാസപ്പെട്ടിരിക്കുന്നത്?
"ചെയ്യുക" എന്നതിനുപകരം "വെളിപ്പെടുത്തുക" എന്നതിന് പകരം ചിന്തിക്കുക. മനുഷ്യാവകാശങ്ങളും പരിസ്ഥിതി സംരക്ഷണവും മുൻനിർത്തിയുള്ള ജാഗ്രത പാലിക്കാനും പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനും CSDDD സ്ഥാപനങ്ങളെ നിർബന്ധിക്കുന്നു; ESRS മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി സുസ്ഥിരതാ ഡാറ്റ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യാൻ CSRD വിശാലമായ ഒരു കൂട്ടം സ്ഥാപനങ്ങളെ നിർബന്ധിക്കുന്നു. ഒന്ന് പ്രവർത്തനപരമായ കടമയാണ്, മറ്റൊന്ന് സുതാര്യത കടമയാണ്.
നെതർലാൻഡിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന കമ്പനികൾക്ക് ഈ നിർദ്ദേശം എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്?
നെതർലാൻഡ്സ്, ഓട്ടോറൈറ്റ് കൺസ്യൂമന്റ് എൻ മാർക്കറ്റ് (ACM) നെ മേൽനോട്ട അതോറിറ്റിയായി നിയോഗിക്കുകയും നടപടിക്രമ നിയമങ്ങൾ വ്യക്തമാക്കുകയും ചെയ്യുന്ന വെറ്റ് ഇന്റർനാഷണൽ വെറന്റ്വുഡ് ഓൺഡർനെമെൻ (Wivo) എന്ന ഡ്രാഫ്റ്റിലൂടെയാണ് ഡയറക്റ്റീവ് മാറ്റുന്നത്. ഭേദഗതി ചെയ്ത ബില്ലിനെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു കൂടിയാലോചന 2026 ഓഗസ്റ്റ് 3-ന് അവസാനിച്ചു. ട്രാൻസ്പോസിഷൻ സമയപരിധി 2028 ജൂലൈ 26 ആണ്.
ചെറുകിട ഇടത്തരം സംരംഭങ്ങൾക്ക് എന്തെങ്കിലും ചെയ്യേണ്ടി വരുമോ?
നിയമപരമായ പരിധിക്ക് പുറത്താണ് ചെറുകിട ഇടത്തരം സംരംഭങ്ങൾ, എന്നിരുന്നാലും വലിയ ഉപഭോക്താക്കളും ബാങ്കുകളും അവരോട് ഡാറ്റ പങ്കിടാനും, പെരുമാറ്റച്ചട്ടങ്ങളിൽ ഒപ്പിടാനും, പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാനും ആവശ്യപ്പെടും. അടിസ്ഥാന നയങ്ങൾ, കണ്ടെത്തൽ, പരാതി പരിഹാരങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക് മുമ്പുള്ള തയ്യാറെടുപ്പ് അവരെ ടെൻഡറുകളിലും ധനസഹായ റൗണ്ടുകളിലും മത്സരക്ഷമത നിലനിർത്തും.
